漫谈项目管理系列 -02本文预计阅读时长:6分钟,更好的阅读体验,请关注公众号:爱思考的萌爸案例描述上回,我们讲到项目经理小明新进一家公司,遇到了团队频繁变动的问题。公司随后也正视了这些问题,对团队进… 阅读全文 提高团队效率,从降低成本开始!
简介:职业咨询培训师,产品研发项目管理教练,质量管理专家,中国汽车质量技术联盟理事,国资委中质检CQC特聘专家顾问,国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问,国家注册审核员,大学客座教授,畅销书作家,国际管理咨询师CMC、项目管理PMP、项目管理PRINCE2、国家注册审核员QMS认证。曾任上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务,...
项目管理 职场进阶 个人成长分类 切换-音频 00:00:00/ 00:00:00 高清 音频列表 1 漫谈项目管理06 31 2024-04 2 漫谈项目管理05 45 2024-04 3 漫谈项目管理04 28 2024-04 4 漫谈项目管理03 38 2024-04 5 漫谈项目管理02 50 2024-04 6 漫谈项目管理01 ...
小Z新入职了一家小型软件公司,成功通过了三个月试用期,被外派到甲方的项目(后面简称M项目)里。由于项目已经持续开发了一年多,业务已经比较复杂了,于是开始艰苦的业务学习与理解,同时小Z也了解到M项目采用Java开发,基于SprintBoot,采用微服务架构,使用k8s做容器管理。在这个底座上,划分APP,每个APP由多个微服务组成,各个...
从个人素质来讲,我经常简化为三点:代码、文档、项目管理。这三者当中的排序,我个人认为项目管理是高于文档、高于代码,这可能跟很多人的认识会不一样,很多工程师认为代码是最重要,90% 甚至 95% 以上的软件工程师是忽视项目管理的,没有掌握正规的方法。
上文《漫谈项目管理之一:一个人一个项目》中,小Z通过自己强大的的开发能力和自我管理能力,两周时间内开发出了R产品的第一个版本,并且由于团队BOSS们强大的运营能力和汇报能力,先后在全球几个实验室成功通过了试用。这个结果让BOSS们很是意外和开心,信心满满,准备大干一场。 大W:这次的版本很成功,通过这次急行军也...
需求评审,特别是在软件项目中的需求评审是非常重要的一项项目任务。因为这项任务一是可以尽早发现需求中的问题,减少后期修改缺陷的成本;二是和相关干系人明确了需求范围和明确了需求的理解保持一致,避免后期的互相推卸问题;三是明确了需求的可行性及实现方式;四是有助于相关人员了解用户业务需求和产品设计的由来。
下面分享项目经理漫谈:面对项目管理的新人,你最想给他的三条建议是什么?(下面是很多管理者的建议,不止三条~) 从工作态度上的建议:(职场新人也可以看) 1、认真负责,吃苦耐劳,虚心请教。你的能力是渣渣,唯一能让人尊重的就是你的态度; 2、当你感觉一切良好的时候就必须警惕,因为可能问题只是你没察觉而已。当...
漫谈软件工程管理保障时间、进步质量、降低本钱论文关键词:软件工程软件管理论文摘要:对于以工程为根本运作单位的it效劳公司来说,主要目的是让每个工程都能使客户满意和公司获利。成熟有效的工程管理无疑将起着重要的作用。因此,工程管理的程度已经是公认的it效劳公司核心竞争力之一。为了有效进步工程管理的程度,要涉及到...
一般包括管理管理人员企业领导技术干部安全管理人员班组长和安全员特种作业人员电工作业锅炉司炉压力容器操作起重机械操作爆破作业金属焊接气割作业煤矿井下瓦斯检验机动车辆驾驶轮机操作机动船舶驾驶建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业和企业全体员工的安全教育新员工上岗前的三级教育 工程项目管理漫谈 第一篇:...