海豚式升迁,海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养,并提倡员工的升迁基于基层的训练。
(1)“海豚式升迁”,是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。例如,一个从班组长到分厂厂长干起来的员工,如果让他担任事业部的部长,他可能非常缺乏市场系统的经验,需要到市场上去。到市场之后,他必须从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干...
海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养,并提倡员工的升迁基于基层的训练。 海豚式升迁的晋升步骤 正规的晋升程序有: 1.接班计划:由公司或上级挑选进入知识、技能和能力的培训,学习将来需要的知识和技能,培养将来需要的各种能力,...
“海豚式升迁”是海尔人力资源管理的特色。海豚是海洋中最聪明、最智慧的动物,因为下潜得越深,所以跳得越高越有力。海豚式升迁重视员工素质培养,提倡员工升迁基于基层训练。如一名员工从班组长到分厂厂长成长起来,主要经历在生产系统,如果需要担任经营系统的事业部部长,就需要到市场积累系统经验。有的经理职位已经很高...
“海豚式升迁”是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中非常聪明的动物,它下潜得越深,跳得就越高。比如,一个员工进海尔以后从班组长一直干到了分厂厂长。后来由于工作的需要,集团要把他安排在事业部当部长。虽然他已经是分厂厂长,但因为之前一直在生产系统工作,市场营销方面的经验可能就比较缺乏。这时候,海尔会把他派到...
海豚式升迁是公司培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养,并提倡员工的升迁基于基层的训练。 根据上述定义,以下哪项没有应用海豚式升迁? A.一个干部要负责更高层次的部门时,不是让他马上到该岗位任职,而是先让他去该部门的基层锻炼一段时间...
1、深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训,建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制,从而使企业保持 了高速稳定发展。“下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。”在海尔,培训下属是各级 管理人员必须肩负的职责。这就要求每位管理者,上到集团总裁、下到班组长,都必须...
岗位轮换 海豚式升迁制度 张瑞敏认为,虽然论资排辈选拔管理者的模式只能压制人才,鼓励浑水摸鱼。然而,在中国,却不能完全效仿国外过于激进的管理模式,由于中国人普遍心理上的重资历的心理,普遍认为“资历就是权威”,如果管理者只顾个人的偏好,随便打破下属提升的常规,提拔的人太多,或者对下属升迁速度太快,都会造成“不...
海豚式升迁即重视员工素质的培养,并提倡员工的升迁基于基层的训练。具体步骤:1)按班计划:上级挑选进入培训;2)岗位轮换;3)3级评价:上级、同级和下级同事的评价;4)环境分析:工作程序、物理和心理环境分析;5)再培训:针对不合适的因素接受培训;6)见习期;7)正式提升。