(1)“海豚式升迁”,是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。例如,一个从班组长到分厂厂长干起来的员工,如果让他担任事业部的部长,他可能非常缺乏市场系统的经验,需要到市场上去。到市场之后,他必须从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干...
“海豚式升迁”是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中非常聪明的动物,它下潜得越深,跳得就越高。比如,一个员工进海尔以后从班组长一直干到了分厂厂长。后来由于工作的需要,集团要把他安排在事业部当部长。虽然他已经是分厂厂长,但因为之前一直在生产系统工作,市场营销方面的经验可能就比较缺乏。这时候,海尔会把他派到...
深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训,建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制,从而使企业保持了高速稳定发展。“下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。”在海尔,培训下属是各级管理人员必须肩负的职责。这就要求每位管理者,上到集团总裁、下到班组长,都必须为提高...
深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训,建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制,从而使企业保持了高速稳定发展。“下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。”在海尔,培训下属是各级管理人员必须肩负的职责。这就要求每位管理者,上到集团总裁、下到班组长,都必须为提高...
(3分)在国有企业改革之初,海尔集团采用了“动态转换”“竞争上岗”“海豚式升迁”等用人机制。这些做法的目的是( ) A. 推动企业与政府分离 B. 扩大企业经营自主权
【试题参考答案】在国有企业改革之初,海尔集团采用了“动态转换”“竞争上岗”“海豚式升迁”等用人机制。这些做法的目的是( ) ,组卷题库站
“海豚式升迁”是海尔人力资源管理的特色。海豚是海洋中最聪明、最智慧的动物,因为下潜得越深,所以跳得越高越有力。海豚式升迁重视员工素质培养,提倡员工升迁基于基层训练。如一名员工从班组长到分厂厂长成长起来,主要经历在生产系统,如果需要担任经营系统的事业部部长,就需要到市场积累系统经验。有的经理职位已经很高...
在国有企业改革之初,海尔集团采用了“动态转换”“竞争上岗”“海豚式升迁”等用人机制。其采取这些做法的目的是()A.实行政企分开B.调动职工劳动积极性C.大量吸引外资D.改变生产资料-e卷通组卷网
1、深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训,建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制,从而使企业保持 了高速稳定发展。“下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。”在海尔,培训下属是各级 管理人员必须肩负的职责。这就要求每位管理者,上到集团总裁、下到班组长,都必须...
深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔“海豚式升迁”培训策略深度解读:海尔“海豚式升迁”培训策略海尔集团一直很重视员工培训,建立了能够充分激发员工活力的人才培训机制,从而使企业保持了高速稳定发展。“下级素质低不是你的责任,但不能提高下级的素质就是你的责任。”在海尔,培训下属是各级管肋索烂理脉仿矢誊灵...