既然你觉得领导无能，那不妨换个角度，深入思考一下：他是怎么坐上这个位置的？是靠着裙带关系，还是真有两把刷子？如果是前者，那你得掂量掂量自己有没有类似的资源可以利用；如果是后者，那你就得好好反思了，他当初能力那么强，怎么现在就“不行”了呢？也许你会发现，领导之所以显得无能，是因为他的角色变了，责任重了，而他的管理方
在我职业生涯的早期，我曾见证过一些领导因个人喜好或关系而任命某些员工，而不是基于他们的能力或业绩。这种做法不仅削弱了团队的整体能力，还破坏了公平竞争的工作环境，导致才华横溢的员工感到失望和被忽视。相反，真正高效的领导者会优先考虑能力和表现。他们认识到，为了长期的成功，重要的是要在团队中培养和激励真正...
所以一个没能力的人当了直接领导是什么感觉？有的领导是能力不行，但他们不爱权力，对下属对单位没有强烈到感天动地的控制欲。他们没有能力，但他们愿意放权，愿意给努力的人以努力的机会。在人格尊重上，他们也能做到最基本的水平。那样的领导就算没能力又如何？对下属来说，他们未必没有正向的作用。.有的领导...
首先，如果领导有后台，有老板支持，那他就手握王牌。下属便翻不起浪，出不了格。领导只要充分信任，适当放手，不总在下属面前指手画脚，那就不必吹毛求疵。你还得在背后夸他是个有水平的好领导。其次，能力虽强，但一个人在团队里不可能没有竞争者。作为领导，完全可以拉一派打一派，充分制衡，鼓励竞争。如果...
说真的，碰上一个没能力的直接领导，那感觉，简直就是“忙”加“乱”的双重奏啊！这位领导呢，因为心里没底，所以焦虑得不行。焦虑怎么办呢？那就得让自己“动”起来！他不是冷静地分析问题，而是像个无头苍蝇一样四处乱撞，脑回路永远在高速运转，但转来转去都是瞎忙活。指令变来变去，搞得我们下属也是晕头...
没有能力的领导，基本都有这些特征。第一：工作不用心 对我们来说，好多事情都很容易，不管在任何时候都要考虑清楚，当你发现你工作不用心的时候是因为你本身就有问题，如果你发现这个领导工作不用心的话，是因为这个领导没有能力。很多时候，其实并不是自己不想做，只是自己根本就做不好。在大多数时候很多事情都会...
三、领导只需要做好四件事 一个英明的领导并不需要事必躬亲，而是需要掌握四个核心要素：教练、授权、监督和奖惩。1、教练 领导应该成为下属的教练，引导他们去思考“怎么做”，而不是直接告诉他们怎么做。通过这种方式，可以激发下属的创造力和自主性，提高团队的整体能力。2、授权 领导应该充分放权给下属，让他们...
首先，没有能力的领导，对于下属或者是新员工来说，他的启发他的传授都是负面的，既然没有能力，那么他可能在整个团队建设过程当中缺乏团队凝聚力，使整个团队像一盘散沙，那么在这样的环境工作下，人的斗志人的这个工作能力激情等都会受到影响的。其二，对于整个团队来说，领导就是整个团队的领头羊，那么对于整个团队...
俗话说得好，在职场上，跟着一个优秀的领导，才能真正锻造出一个人的价值，因为将帅无能，累死三军。想要知道一个领导到底优不优秀，不需要看其他方面，只要从这个领导每次给员工开会的过程就知道，这到底是优秀的领导，还是空有其表，没有能力的领导。虽说能够当上领导的人基本上都是有能力的，否则也不会当上领导...