读书笔记 |《赢》杰克韦尔奇 前言:每天都有一个新问题 我把本书献给那些热爱商业生活,渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 怎么看待“赢” 具体的问题成千上万,不过绝大多数都可以归纳为如下一句话:怎么才能赢? 赢利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。他们为政府创...
因此想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。”...
对于捣乱分子,他们如果能留在公司就说明业绩是他们额挡箭牌,但需要直接指出行为上的问题,并给予一段时间整改,如若未果,就要让他们远离正常业务,逐渐清除出去。 5. 千万不要忽略70%的员工,而是要把他们看做灵魂和心脏。 6. 尽可能扁平化的组织结构,不要创造过多的层级,并有清晰的责任和汇报关系。 第八章 分手 ...
杰克韦尔奇《赢》读书笔记5篇可见通过预算将企业规划即将迎接经营的发展愿景变得清晰可见化但不要让预算制定程序缺乏效率吞噬了人们的精力时间乐趣和组织的梦想遮掩了机遇阻碍了增长产生了企业组织中最没有生产效率的行为人们相互敲诈或者满足中庸而是要把员工的行动与股东利益连接起来把增长活力和乐趣这些要素注入财务计划里...
第五章领导力 领导,是做平衡的艺术,每天都在处理各种矛盾,而经理人就是在处理各种矛盾中取胜,书中给出了领导者应该做些什么: 1、坚持不懈的提升自己的团队,把每一次与员工的接触都做为评估,指导和帮助他们树立信心的机会。 评估合适的人在合适的位置,鼓励,关心员工,让他们更自信。在任何时候表露出领导者所认同...
杰克韦尔奇《赢》读后感 第1篇 《赢》杰克.韦尔奇读后感 序:本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 关键词:使命感 价值观 坦诚 考评 发言权 尊严 领导力 变革 危机管理 战略 预算 成长 ...
公司只有这么多资金和精力,因此,想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方,同时尽可能减少不必要的损失。 第三章:考评——力争公平和有效 6、区别考评制度到底是指什么? 对硬件方面的区别考评:让经理们对优势业务、拳头产品、弱势业务有透彻的了解,并决定相应的投资规模。首先,你必须明确定义出“优势业务”(...
1、赢 杰克韦尔奇读书笔记目 录杂21、最生意的四套原则 22、使命感23、坦诚精神34、20701035、花时间的三类活动 46、帮助下属树立自信心 57、清晰的目标 58、看看我做的,再看看你的 59、犯错误不是毁灭性的 510、怎能缺少欢庆 611、招聘时的“ 4E (和1P )”计划612、8小时内任命替代者 713、关于变革814、...
美—杰克韦尔奇《赢》读书分享———研发管理部刘婧姝 宁波吉品科技股份有限公司 正直的人品优质的产品 人物简介 杰克·韦尔奇（JackWelch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不...
本书包含五个部分:基础篇、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人职业生涯如何才能赢、有关赢的其他问题。 第一部分,是让认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量,建立精英化组织;让每个人都得到发言权和尊严。 第二部分,涵盖组织的内部结构和机...