3.服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4.举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直...
服装生产管理 杨以雄 主编 微信读书推荐值 评分不足 1人点评 简介 《服装生产管理》可作为服装院校的专业教材,也可作为服装企业管理人员培训或自学的参考书。 立即阅读 去App 阅读
作者:杨以雄出版社:东华大学出版社出版时间:2023年04月 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥52.30 定价 ¥62.00 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包邮 服务 由“当当”发货,并提供售后服务。 当当自营 商品详情 开本:16开 纸张:胶版纸 包装:平装-胶订 ...
服装生产管理——新编服装高等教育系列教材 作者:杨以雄 主编出版社:东华大学出版社出版时间:2005年03月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥25.50 定价 ¥34.00 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包邮 服务 由“当当”发货,并提供售后服务。
服装东华杨以雄出版社大学生产 服装生产管理 2 第一章概论 纤维纱成面料服装 材料学色彩学款式学 现代科学的发展各行业的繁荣发展服装行业 发展强调个性化 3 第一节服装生产浅说 一、服装制作的几种形式 成衣化:96% 半成衣化:西服、军服 定做:价高、质好。如:观奇、培罗蒙等 家庭制作 考核国家技术发展指标:成衣...
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服装东华杨以雄流水线生产出版社 服装生产管理 2 第四章作业研究 第一节工作状态分析 一、工作内容及分类 前动作:拿 1、定期动作——工作主动作:缝20-30%45-55% 后动作:放 2、不定期动作——浮余25-35% 作业浮余疲劳其它 车间浮余间歇 标准浮余率25-30% 3 第一节工作状态分析 二、观测方法 1、作业抽...
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3.服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4.举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直...
5。服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计划...