尊重员工并给其机会表达意见的领导者被认为拥有较小的全力。最公平的领导者不太可能被提升倒更有权力的职位。 上司可能会提拔以为强势的领导者,而不是一位富有同情心的领导者。 权威型领导者对员工关心较少,但员工会认为他们拥有更多的权力。 衡量领导者的标准是他们的工作效率,尤其时他们在认为他们在赢得资金、获...
当员工们看到他们的领导们同甘共苦时，这会激励他们拥有更大的信任感。当他们看到领导们表现出的行为能够使其他人获得成功时，他们会感觉更好。这样的一种目标感会重新点燃信心和乐观的态度并为美好的明天奠定基础。
《有目的地领导:幼儿保教管理工作中的情绪智力》是第一本以情商的原理和实践为坚实基础的幼儿教育管理教材,也是作者多年工作经验的心血和结晶,是讲情商理论与幼儿教育管理实践完美结合的一部力作。本书覆盖了所有传统的幼儿教育管理的主题,从财务管理到市场营销和发展。深入浅出地结合具体案例介绍了情商在幼儿保教管理工...
《幼儿园管理者的情商课——学会有目的地领导》是2021年中国轻工业出版社出版的图书。内容简介 本书是全美幼教协会（NAEYC）出版的优秀幼儿教育管理学教材，致力于提高幼儿园管理者的情商（情绪智力），使其学会有目的地领导和处理幼儿园管理的内外部事务。该书由五个部分构成，作者依托于自己在幼儿教育领域40余年来...
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作为下属你要知道,领导的意图不是拍脑袋凭空而来的,他也是从老板的指示精神和意图中得来的,从本单位的实际情况中得来的。因此,准确领会领导的意图首先要全面掌握情况,与领导“想到一块去”,也就是明确了领导的目的你才能把事情做好。 俗话说“站得高,看得远。”想要准确领会领导的意图,就必须站到与领导同样的高...
二是,他如果仅仅通过这些酒肉饭局,来在女下属面前体现自己的价值,这种领导大多没什么真本事。或者说,根本办不了什么大事,都是一些职业大忽悠。 三是,捷哥多年工作经历下来,真正能帮你,想帮你的领导,更多看中的是你的独特性,例如你俩之前老乡,校友,同时进单位的关系,例如恰好单位有个位置,给你是个顺水人情。。
因此，领导对老实人好，也是有着以下几种目的的，第一，倡导正确的工作氛围，让大家都乐于当老实人，勇于当老实人，这从管理上来说是能够大幅度降低管理成本的。第二，压榨更多的剩余价值，如果大家都是加班，无怨无悔，而且不要工资，不要加班费，那么对于领导来说，是不是创造出了更多的价值和利润？第三，维护...