目标是企业经营管理的起点,是验证行为、结果的试金石;同时,也是帮助企业做好定位与纠偏的原点。在企业中,目标应该是整个团队共有的,这样才能促使整个团队心朝一处、力出一孔。 在经营分析中,各团队模块应围绕既定的目标,在达成目标共识的基础上,只有透彻地进行差异原因梳理、关键行动计划的制定及关键资源的优化配置,...
1. 关键行动计划的完善建议 经营分析的目的是评审M+3关键行动计划的合理性、有效性,以保障目标的顺利达成。通过评审,需要针对各个模块的报告,输出评审的意见、关键计划的改善的内容;进而帮助各个模块优化M+3关键行动计划,为下阶段的工作内容提供支持和帮助。 2. 部门内外部沟通专题会 在经营分析的过程中,各个部门可...
1. 数据共识 数据共识是保障经营分析会顺利、有效开展的基础。对于管理会计来说,数据决策是解决问题的核心和关键。因此,在开展经营分析会前,团队需要针对数据的统一性达成共识。 在日常经营管理过程中,或许有一些公司会说“我们公司没有数据,或者数据不完整”。正因为有这样的理解,所以在经营分析中,就很难或者很怕“...
旨在保障经营分析会议开得顺利、开出成效。会前会,主要是把传统经营分析会的部分工作前置,对原因分析、关键行动计划、关键资源配置达成初步共识,提供经营分析会上评审的依据。 例如,在每个月的经营分析会开始前,各部门结合数据分析,针对实际与目标的差异、实际与同期的差异开展探讨,分析差异背后的原因,落实完善差异、达...
旨在保障经营分析会议开得顺利、开出成效。会前会,主要是把传统经营分析会的部分工作前置,对原因分析、关键行动计划、关键资源配置达成初步共识,提供经营分析会上评审的依据。 例如,在每个月的经营分析会开始前,各部门结合数据分析,针对实际与目标的差异、实际与同期的差异开展探讨,分析差异背后的原因,落实完善差异、达...
月度经营分析会,如何开得顺利、开出成效?手把手教你(上) 下面,我们将继续分享经营分析会这场大合唱的最后三个音符567,欢迎大家再次收听(看): 五音符“5”(索):抓住5个关键控制点 1. 做好数据分析 数据分析是管理层理性决策的基础,经营分析前要有数据分析作为支撑。数据分析应从公司的财务数据、业务数据、行为...
月度经营分析会,如何开得顺利、开出成效?手把手教你(上) 下面,我们将继续分享经营分析会这场大合唱的最后三个音符567,欢迎大家再次收听(看): 五、音符“5”(索):抓住5个关键控制点 1. 做好数据分析 数据分析是管理层理性决策的基础,经营分析前要有数据分析作为支撑。数据分析应从公司的财务数据、业务数据、行...