2)项目开工前,向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整代料月计划,作为动态代料的依据;对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组...
投标人月度供应能力、仓储能力,交货进度保障措施合同及技术协议签订后,我公司将成立专门的项目管理机构,制定设计、生产、质检方案,并协调技术部、供应部、财务部、质检部等各部门的工作,以保证供货期。我司月度供应能力1000米管涵,场地仓储量可达万米以上工程所需规格管涵。施工中将应用计算机对工程计划...