据相关媒体报道称，在此前郭谨一和陆正耀公开反目的时候，曹文宝始终是支持郭谨一的一方。据资料显示，在2021年四季度，瑞幸咖啡净新增353家门店，并且截至2022年6月15日，瑞幸全国门店总数已突破7000家，这其中曹文宝功不可没。此前，对于瑞幸产品更新、快速的营销节奏，以及门店规模的扩大是否会对公司运营端造成压力这...
曹文宝:运营如果不能保证品质,就不要谈效率。我们一直坚持坚守品质至上原则,在食品安全上更是如此。首先,瑞幸实行质量管理一票否决制,把奖金跟食品安全问题强挂钩,任何门店的奖金,只要有质量事故,其它方面做得再好也没有奖金。其次,我们制定了严格的食品安全标准,并通过智能化系统,持续完善食品安全管控体系。例如:所有...
近期,瑞幸咖啡与茅台(600519)的合作引发了广泛关注,瑞幸咖啡也成为了年轻消费群体的热门话题。然而,投资者也开始注意到瑞幸咖啡的高管团队,其中高级副总裁曹文宝备受关注。 曹文宝的职业经历备受关注 据公开资料显示,曹文宝在1992年获得了中国科技大学的地球物理专业的学士学位,之后进入中国麦当劳工作。他在麦当劳的职业生涯...
新京报讯（记者 王子扬）2月18日，瑞幸咖啡人力资源部发布的一份内部文件称，公司决定进行组织架构调整。在本次调整中，瑞幸咖啡“三驾马车”中的曹文宝与杨飞分别负责运营与营销方面的业务，二人均直接向董事长、CEO郭谨一汇报。根据文件，瑞幸咖啡将撤销大区层管理架构，由高级副总裁曹文宝负责运营线，负责联营中心、...
2月18日,瑞幸咖啡人力资源部发布的一份内部文件称,公司决定进行组织架构调整。在本次调整中,瑞幸咖啡“三驾马车”中的曹文宝与杨飞分别负责运营与营销方面的业务,二人均直接向董事长、CEO郭谨一汇报。 根据文件,瑞幸咖啡将撤销大区层管理架构,由高级副总裁曹文宝负责运营线,负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、...
一、瑞幸的运营工作有哪些独到“心法”? 创业说:瑞幸的线下运营和扩张能力一直是瑞幸的优势之一。如今新兴咖啡连锁品牌不断出现,行业竞争日益激烈,瑞幸是如何保持开店速度和运营能力壁垒的? 曹文宝:瑞幸有传统零售业标准化、工业化特征的同时,有更强的互联网属性。从开店选址到门店运营,都以数据为驱动。通过前端交互系...
【#瑞幸咖啡# 调整组织架构,曹文宝、杨飞负责运营与营销】2月18日,瑞幸咖啡人力资源部发布的一份内部文件称,公司决定进行组织架构调整。在本次调整中,瑞幸咖啡“三驾马车”中的曹文宝与杨飞分别负责运营与营销...
#瑞幸代理CEO郭谨一# 公开资料显示,曹文宝在2018年6月加盟瑞幸并担任高级副总裁,负责门店运营与客户服务,在此之前在麦当劳中国工作了超过23年。吴刚于2019年3月加盟瑞幸,担任副总裁,负责战略合作,向CEO钱治...
2018年起,他开始担任瑞幸咖啡的高级副总裁一职,且在2020年瑞幸暴雷之后,在公司高层管理换血当中,被任命为公司的董事。从那之后起,他开始接手门店运营和管理业务。 据相关媒体报道称,在此前郭谨一和陆正耀公开反目的时候,曹文宝始终是支持郭谨一的一方。 据资料显示,在2021年四季度,瑞幸咖啡净新增353家门店,并且截至...