就好像我们过日子,得把每一分钱都花在刀刃上,这工程造价也得精细管理和严格控制呢! 咱先说说决策阶段,这就好比是盖房子打地基,要是这个根基没打好,后面可就容易出大问题。在这个阶段,得仔细研究项目的可行性,算清楚到底要花多少钱,能不能赚到钱。这可不是一拍脑袋就能决定的事儿啊!要是没好好考虑,那不是...
故而，在设计阶段就对成本控制是十分重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。一些设计单位仍存在重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不系统考虑经济性。事实上,当设计图纸完成之后,存在的一些技术问题、费用问题都难以解决。（2）沟通不足。工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、以及其他相关单...
要严格控制工程变更,不能今天想改这儿,明天想改那儿,那成本不就蹭蹭往上涨啦!还要对施工现场进行有效的管理,保证施工质量和进度。就像咱旅行的时候,得按照计划走,不能随心所欲,不然时间和钱都浪费啦! 竣工阶段呢,就像是旅行结束后的总结。要仔细审核工程结算,看看有没有多花冤枉钱。要对整个项目进行回顾和反思,...
总结来说,建筑工程项目的造价管理就是个大活儿,它涵盖了从项目开始到完成的每一个环节。精准的预算、严格的材料管理、合理的人工调配、变更控制、工期管理,再加上对风险的预判,每一个环节都直接关系到项目的成败。所以,作为项目管理者,不仅要有远见,更得有细心和耐心。千万别一开始就觉得,哎,反正就是盖个楼嘛,...
a针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状,本论文也将分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施,对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的意义。[translate]