究其原因,大致有以下四点:①虽然新光集团抓住了发展机遇,但竞争战略层面并不扎实,即常说的主业不稳、大而不强,没能将积累的竞争优势转变为企业核心竞争力;②从竞争战略到总体战略,新光集团并不是沿着竞争优势或核心竞争力展开的,而是依据所谓的外部机遇及企业家的豪情万丈盲目地跨界扩张;③通过总体战略做大后,企业...
打造小企业巨无霸产品超级本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新,聚焦到实际落地实施.传统企业战略有"三宗罪":①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/...
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