某国内500强企业新员工培训 我们在做新员工入职培训的方案时,其核心是帮助新员工对公司和同事达到 相识、相知、相融的状态;让新员工短时间内快速跟上公司的节奏,最大化提供员工的价值;大白话就是:让新员工快速互相熟悉,快速熟悉公司;拥有7年企业培训经验,帮助数十家大型企业搭建新员工培训项目。 《设计指南》分为...
1.培训对象 填写培训调查问卷(问卷由运营主管进行设计)大致分为:况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。 2.公司职员 采访各部门职员及经理,了解新员工工作情况3.长期反馈 新员工入职后,三个月内考察其绩效表现。 培训组织情 XX房地产公司 [2016] 入职培训通知 各位亲爱的同事,近期我们公司有许多...
基础知识培训：提供关于公司历史、产品或服务的基本知识，帮助新员工了解公司的运作和定位。工作流程与系统...
新员工培训学习项目设计案例集团公司2018年新员工集中培训课程表ISO10015培训管理、学习项目“6D”法则日期时间培训内容具体内容7月14日-15日新员工集中报到车站接站、新员工集中报到、召开全体班委会议,做好新员工集中培训启动会议相关准备工作7月16日(星期一)上午9:00-10:30新员工集中培训启动会议在集团公司俱乐部召开...
设置新员工培训的主题,以特训营的模式开展项目 评估后期阶段更多的是评估培养跟踪激励,培训前更多的是准备,直接影响到培训实施的质量,后期阶段的效果也会有保障。培训后的效果直接影响到我们要准备什么样的方案,三个循环是相互促进的。适用于简洁的,也适用于1-2周的,要形成一个闭环 ...
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5、线上职业素质课程培训:此环节是最为重要的,也是真正体现公司重视培训,重视人才培养的关键环节,无论是集中组织学习线上职业素质课程,还是以新员工专属福利的形式赠送线上课程学习账号,都是对新员工表明一种态度,并且能够帮助新员工提升职业素质,有效的提升新员工成活率降低流失率。需要特别注意的是,线上课程的质量是...
1 新员工入职培训要分类别。至少要分成应届毕业生和社会招聘两类的培训项目，甚至可以单独为核心岗位的干部建立培训项目。不同类型的员工，他的需求点是不一样的。大而化之的培训，效果一定不好。2 有通有定制的培训组合。不同类型的人群，有一部分培训内容是相同的，比如企业发展史，比如企业文化，比如公司的基本...