近几个月来,平襄社区卫生服务中心持续开展“整理整顿天天做,清扫清洁时时行”卫生大扫除活动。 活动开展以来,各科室积极响应,团队协作,共同参与,以净化环境卫生为重点,开展地毯式的环境卫生大扫除活动,各科室认真清扫环境卫生,擦亮门窗桌...
同时为使同学们践行雷锋精神,增强志愿服务意识,提高我们自己的清洁意识也保持宿舍楼的干净整洁,“整理整顿天天做,清扫清洁进行时”志愿活动将在本学期持续开展,并且在为大家的生活环境创造较好的条件的同时减轻宿舍楼保洁人员的工作强度,体现“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精...
展开 5S ---工作现场管理工作:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤,有序进行。全科人员两个月时间全力以赴,围绕“感”于心,“控”于行;清洁清扫时时行,整理整顿天天做,日积月累成素养的口号。每日自查,优化流程、持续整改,做到再动员、再行动、不断推进、突破难点,攻坚克难。
从今天起,杜绝一切浪费,消除一切不合理,清除一切不规则,做好整理整顿,坚持清扫清洁,持之以恒,形成自我素养,为公司的6S提升贡献自己的力量。 通过此次清扫活动能够加强员工的责任感、紧迫感、和使命感,通过6s管理工作的推进、培养良好的生产习惯,全面提升高品质、高安全、高效率、低成本的生产模式。
对所有小推车、灭火器、较大工机具等划定摆放区域,并要求使用后立即放置在该区域,不得随意放置。卫生及工机具、材料设备等均责任明确到个人,并放置标识牌。整治后的区域分包到各个班组,班组长负主责,做好长治有效的管理,养成良好的三清退场习惯,确保现场的干净整洁有序。
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
为进一步提升公司精益化管理水平,高质量推进江宁、浦口工厂5S竞赛活动,6月6日,由制造管理部牵头,东华力威汽车零部件有限公司组织两地员工开展5S提升宣贯培训。各班组管理人员、现场工作人员20余人参加培训会。 授课人员针对5S的内涵及重要意义具体...