基于多家全球及国内领先企业的数字化劳动力实施经验,我们总结出了一套适用于中国企业的数字化劳动力部署策略与路径。数字化劳动力的部署战略应承接业务发展战略,匹配企业整体发展方向,升级生产工具,并通过盘活企业机制对员工进行数字化赋能,实现用工模式的全面升级。 以效率与体验为核心,引爆数字化劳动力发力点 明确战...
通过对中国劳动力市场及模式的深入研究,麦肯锡编制发布《数字化劳动力——全力激活人效,助力企业行稳致远》白皮书。白皮书从中国劳动力趋势出发,详细分析了数字化劳动力的优势、应用、策略,并结合案例提出实施建议,提炼关键启示,助力企业推动自身的高质量...
基于多家全球及国内领先企业的数字化劳动力实施经验,我们总结出了一套适用于中国企业的数字化劳动力部署策略与路径。数字化劳动力的部 署战略应承接业务发展战略,匹配企业整体发展方向,升级生产工具,并通过盘活企业机制对员工进行数字化赋能,实现用工模式的全面升级。 以效率与体验为核心,引爆数字化劳动力发力点 明确战...
基于多家全球及国内领先企业的数字化劳动力实施经验,我们总结出了一套适用于中国企业的数字化劳动力部署策略与路径。数字化劳动力的部 署战略应承接业务发展战略,匹配企业整体发展方向,升级生产工具,并通过盘活企业机制对员工进行数字化赋能,实现用工模式的全面升级。 以效率与体验为核心,引爆数字化劳动力发力点 明确战...
当前,科技发展日新月异,数字化浪潮一路高歌猛进。在此背景下,众多企业纷纷试水新型技术,以其赋能传统劳动力,实现降本增效、精益运营。2016~2021年间,16~59岁的中国劳动力规模从9.07亿减少至8.8亿,平均年龄达38.8岁。与此同时,劳动生产率增速于2018年首次被平均工资
传统用工与第四种用工模式的整合,可助力企业实现“用好人”、“用对人” ,并达到成本管控目标。数字化员工的敏捷度更高,在不影响传统劳动力用工模式的前提下,可通过技术更新迭代实现更大产出。研究数据表明,随着时间的推移,与传统用工模式相比,数字化员工能显著发挥降本效应。