《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求,全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图,针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别,描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型,敏捷项目团队可以使用这个模型来...
敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力,知道如何与他人合作以实现自动化测试,同时也擅长探索性测试。他们希望了解客户在做什么,以此更好地理解客户的软件需求。 这是一个理想化的敏捷软件测试人员的定义。 在一个敏捷的团队中,测试人员和开发人员的比例一般是在1:3以下。书中Janet说过她曾经在一个1:10的团队中呆过。
虽然以前自己也有这方面的一些想法,但是都不如这种分类有条理。 以 技术<-->业务 和 产品<-->团队 这两个轴来划分4个象限 按照这四个象限转一圈,应该就能够保证整个solution都是在测试的scope中,不容易遗漏。这也是我们在制定测试计划的时候应该使用的思考的顺序和方法。
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【绝版旧书】敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践[美]莱芬韦尔(DeanLeffingwell)清华大学出版社 [美] 莱芬韦尔(DeanLeffingwell)著 京东价 ￥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 - + 加入购物车 更多商品信息 ...
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所以,整个测试团队的水平和氛围是不对的。现在又推行敏捷开发,这更加需要测试人员学习掌握更多的东西。 在敏捷的团队中,测试人员最重要的角色是业务专家和技术专家之间的桥梁,能够将需求转化成为user story或者说“实例”,并以此来驱动开发。
敏捷软件需求(团队项目群与企业级的精益需求实践) [美]莱芬韦尔(DeanLeffingwell)著;刘磊、傅庆冬、李建昊编 清华大学出版社 9787302354475 [美] 莱芬韦尔(DeanLeffingwell 著,[美] 莱芬韦尔(DeanLeffingwell 编 京东价 ￥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 ...