世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织,每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况,可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷...
建立可持续柔性敏捷一个鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略.其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力.同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引优秀员工参与,那么具有弹性就变得至关重要.敏捷组织关注的是如何在个人,团队和组织...
企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化横向组织:专业服务公司的组织创新实践自驱型组织:定义组织管理新范式组织:组织激活方法论与实践2.0U型理论实践版-根本解决人和组织的复杂问题(修订本)敏捷组织:如何建立一个创新-可持续-柔性的组织中小企业群体组织创新-虚拟组织的实施 ...
《敏捷组织:如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)》利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,从而使组织能在可持续性中保持敏捷性,提高员工的参与度和弹性,以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了新的思想——新的组织模式,...
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鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。