对公司和部门发展的建议和意见 篇 1 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势, 交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健 全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
某公司两位工作出色的年轻财务管理人员提出辞职,到薪资更高的公司任职。其实这家大公司的财务主管早在数月前就建议公司给他们增加薪资。但人事部门主管认为,他们二人的薪资水平已经高于同行业平均水平,并且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,拒绝加薪。 对于,这一辞职事件,有人说,尽管...
最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由公司提出职工需求的指导性建议,再 由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时, 由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求预测交由公司总经理审批。 #创业#职人解压好去处#工作生活...
A.主动了解或体验同业公司与本条线职能相对应的工作,与我公司现状进行对比B.发现存在的问题和差距,向相关部门提出改进意见和建议C.积极感知体验互联网行业新技术、新服务、新手段,对标我公司现状,助推公司业务发展D.通过对标与外界接触的机会,积极推荐及宣传我公司产品和服务,收集反馈意见相关...