随着省内经营模式改革深度推进,益阳分公司从自身实际出发,以提升价值创造为中心,聚焦干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制建设,全力深化人事、劳动、分配“三项制度”改革,助力企业高质量发展。 打破“铁交椅”,实现干部能上能下常态化 严格按照10 人以上的可设一正两副,5 至 10 人的可设一正...
中国一重以壮士断腕的决心推进三项制度改革,形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的发展环境。2022年前三季度,中国一重的营业收入、利润总额均实现同比两位数增长。运用《经济与社会》的知识,结合材料回答下列问题:(1)请分析中国铁建为什么“十年不懈推动转型升级”。