指导下级部门履职到位，关键是把功夫下在日常，用实在的方法帮他们解决问题，而不是只提要求不给支持。首先得摸清底数，每个部门的情况不一样，有的刚成立人手少，有的负责的业务政策更新快，有的和其他部门交叉任务多容易扯皮。这时候不能坐在办公室想当然，得常下去走，翻翻他们的台账，看看最近的报表，和具体干事的人聊聊
尊敬的下级部门：在工作中，我们经常遇到各种问题和困难，需要不断地指导和帮助。作为上级部门，我们要给予下级部门充分的支持和指导，使其能够更好地完成工作任务。我们要明确下级部门的工作目标和任务，帮助他们制定合理的工作计划和时间表。在此基础上，我们要及时跟进下级部门的工作进展情况，并及时提出指导意见和建议...
说法如下：1、指导方式不当：上级部门在指导下级部门时，方法不当，导致下级部门不能理解或不知道如何具体执行，进而产生实际效果不佳的情况。2、指导不到位：上级部门在为下级部门指导时，没有对下级部门具体情况进行了解和分析，就很难对具体问题提供科学合理的指导。如果上级部门指导不够，下级部门可能会...
根据《公务员法》的规定,公务员主管部门的职责和指导权限明确划分为两个层级:一是上级公务员主管部门对下级公务员主管部门的指导;二是各级公务员主管部门对本级(即同级)各机关的公务员管理工作的指导。题目中前半部分指出上级对下级的指导关系,后半部分需填入“同级各机关”,符合公务员管理体系的层级分工逻辑,表述完整且符...
根据《中华人民共和国公务员法》相关规定,上级公务员主管部门指导下级公务员主管部门的公务员管理工作,各级公务员主管部门主要在同级党委领导下,具体负责指导同级党政机关的公务员管理工作。题目考查的是公务员主管部门的管理范围,关键点为“同级各机关”,符合法律规范中对“指导关系”层级划分的要求。题目表述完整,答案正确。
首先,咱们得明白,指导和唠叨可不是一回事。有的领导呢,喜欢长篇大论,一开口就是“想当年我年轻的时候……”,结果呢,指导下级部门变成了忆苦思甜大会,不光下级们听得耳朵生茧,关键事儿还没解决。所以啊,指导得精简、直中要害,就像大厨做菜,几下翻炒,色香味俱全! 再者,理解万岁嘛!上级得了解下面兄弟们的实际情况...
上级业务部门对下级业务部门的指导通知要注意:1、称谓要得当，不要把很多的话说的太过于奉承。2、不要随便说同事的坏话，要注意自身的不足。3、礼貌用语, 能说“您”的就别说“你”。4、说话要有层次，要简单明了。5、一定要把名字标清楚,别让下级最后不知道是谁发的邮件。6、礼貌用语十个字:“您好，请,...
一，正常情况来看:从职权角度来说是可以的，因为下级的下级也是自己的下级。但从实操角度来说则不建议那么做，因为管理层次划分本来就已经考虑到了诸多因素(管理的幅度过大则精力顾不过来，管理层次过少则战略战术难以区分)，如果还跨层级指挥那那就失去了该有的作用。二，特殊情况来看:组织的划分和运作...
根据《中华人民共和国公务员法》相关规定,公务员主管部门(如中央公务员主管部门、县级以上地方各级公务员主管部门)负责公务员工作的综合管理、指导和监督。其中,上级公务员主管部门对下级公务员主管部门的公务员管理工作具有指导职责;同时,各级公务员主管部门(如某省公务员局)负责指导同级各机关(如同一层级的人民政府、司法机关、...
根据《中华人民共和国公务员法》相关规定,"上级公务员主管部门"对下级是"指导"关系,而各级公务员主管部门的职责范围是统筹管理本行政区域的公务员工作。具体到填空题语境,后半句的关键逻辑是:各级公务员主管部门(如省、市级)应对同级党政机关、人大、政协等机关的公务员管理工作进行指导(如政策执行、业务协调等)。"同级各...