劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额,正确处理国家、集体和劳动者...
第十一章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 一、本工程无拟分包项目。 二、劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期,本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对...
正确按定额计量使用材料。 1.3 1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。 2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。 3、劳务合同内容包括: (1)作业任务及应提供的劳动力人数; (2)进度要求及进、退场时间;双方的管理责任; (3)劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。 4、项目经理部...
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 第一节劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期,本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务的工程量...
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和 劳动力计划 自行施工范围内所有非主体和非关键性工作全部自行施工。 (一)劳动力计划表 见后附表 (二)资源管理要点 1、人力资源配置 【1】我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀 项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理...
除了材料计划,劳动力计划也是一个非常重要的方面。在拟分包非主体和非关键性工作中,承包人需要对所需的劳动力进行合理的计划和调配。一般来说,劳动力计划需要包括以下信息: •工种和人数安排; •工时安排和休息制度; •劳动力安全教育和培训; •工资和福利待遇; •其他相关要求和注意事项。 承包人需要对分...
老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体 和非关键性工作材料计划和劳动力计划 (一)施工进度计划、措施 1、编制进度计划按本工程施工进度计划网络图及招标 人要求编制招标范围内工程月进度控制计划,控制每一个分 项工程在各个流水段的工序工期;按月进度计划编制周、日 作业计划(网络格式或横道图形式)。2、...
总之,拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是承包人自行施工的重要组成部分。在具体实施过程中,我们需要充分评估拟分包商的工程能力和信誉,建立合理的合同和规章制度,严格执行工程质量检查和验收,提高拟分包商的工作积极性和凝聚力,确保项目的高质量完成。同时还需要提高风险意识,及时分析和应对可能出现的问...
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 1.1 施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系 序号 工程参与单位 施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系 1 发包人(业主) 与发包人签订施工合同,承包单位与发包人具有直接合同关系,接受和服从发包人的管理,与发包人做好配合。 2 总包...
1、一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、 拟分包的非主体和非关键性工作我公司结合本项目实际情况,暂无拟分包的非主体和非关键性工作。二、材料设备计划我公司已对施工现场进行了实地勘察,对施工现场周边关于材料及设备方面进行了调研,已经做到了心中有数,工程开工前,...