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招聘、甄选与录用:理论、方法、工具、实务(微课版·第2版)是赵曙明 赵宜萱创作的社会科学类小说,QQ阅读提供招聘、甄选与录用:理论、方法、工具、实务(微课版·第2版)部分章节免费在线阅读,此外还提供招聘、甄选与录用:理论、方法、工具、实务(微课版·第2版)全本在
1.1.1 招聘管理的原则 招聘管理是指在企业人力资源规划的指导下,通过一定的手段和相应的信息,以识别和吸引潜在员工为主要目的的活动。招聘是甄选和录用的基础与前提,甄选和录用是招聘的目的和结果。招聘主要是通过宣传来扩大影响、树立企业形象,以达到吸引人应聘的目的。企业在实施招聘管理时,应当遵循以下4项原则。 1...
《招聘甄选与录用—理论、 方法、 工具、 实务》北京弗布克管理咨询有限公司课思课程中心
内容简介:本书共10章,具体包括招聘、甄选与录用管理概述,员工招聘的前期工作,招聘计划的制订,招聘广告的撰写,招聘渠道选择,招聘简历和人才储备库的管理,笔试与心理测验,面试与评价中心技术,录用、入职与试用期管理,招聘评估与总结。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材,同时也适合企业经营管理者、...
招聘甄选与录用之理论方法工具实务Contents目录招聘甄选与录用的基本理论招聘甄选与录用的方法招聘甄选与录用的工具招聘甄选与录用的实务操作招聘甄选与录用的挑战与对策招聘甄选与录用的基本理论01甄选是指企业根据招聘需求和岗位特点,通过一系列的测试、评估和选拔手段,从众多的求职者中挑选出最符合岗位要求的候选人的过程...
招聘管理概述 招聘管理是指在企业人力资源规划的指导下，通过一定的手段和信息的展开，以识别和吸引潜在员工为主要目的的所有实务或活动。招聘是甄选和录用的基础与前提，甄选和录用是招聘的目的和结果。招聘主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应聘的目的。5 招聘管理原则 1．信息公开原则2．公正平等...
第10章 招聘评估与总结 干货预览 戳这里打包带走《招聘、甄选与录用:理论、方法、工具、实务 (微课版)》 人是整合所有组织、技术、财务等资源并确保管理过程顺畅和高效运转的核心与关键。企业核心竞争力的大小,越来越多地依赖于人力资源的数量、质量、层次、结构及配置效率。在日益激烈的市场竞争环境中,企业需要把好...
第10章 招聘评估与总结 技能实训 最新上架 会员 置身时代的社会理论(第六版) 本书是美国社会学家史蒂文·塞德曼的著作,梳理了从社会学成立伊始至21世纪初期的社会学理论。在清晰明确地概括每个社会理论家、社会理论流派的学说之外,作者还结合写作时的社会环境与背景对各个理论进行了评述,将道德维度加入社会理论,将社...
招聘甄选与录用——理论、方法、工具、实务 教学课件 赵曙明 第12章 录用与入职管理 热度: 第3章 招聘计划的制定 3.1招聘计划的依据 第3章招聘计划的制定 3.1.1招聘计划定义 招聘计划是指人力资源部根据用人部门的增员申请,结合组织的人力资源规划和职务说明 ...