戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得•德鲁克 在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报 如果你想要学习源自丰田管理体系(Toyota System)的精益化制造(Lean Manufacturing),那你就先学习戴明管理方法,因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心,以优化统一的系统和过程为手段,用最少的时间和...
十二、排除员工创造荣誉的阻碍。十三、实施活泼的教育与再训练。十四、付诸行动，完成转型。彼得·德鲁克的...
倒是1954年彼得•德鲁克提出的目标管理的概念一下就迎合了美国企业急于降低成本、提高绩效的心理，受到空...
目标管理与过程管理,德鲁克与戴明,到底谁对,谁错?光d彼岸编辑于 2024年11月14日 20:08 00:49质量无须惊人之举——爱德华兹·戴明 01:25【质量管理十四要点】 1、创造产品与服务改善的恒久目的(Create constancy of purpose) 2、采纳新的哲学(Adopt the new philosophy) 3、停止依靠一次性的大批量检验来达到...
钣金与制作行业也不例外,用德鲁克的目标管理+戴明的PDCA 循环定战略、搭班子、带队伍,以实现战略目标,获得更多的客户需求,制定更高的战略目标,企业才能进入持续发展的良性通道。而企业成长关键是员工的成长,钣金与制作行业的利润来自于员工成...
因为这些人的名望和极力推崇,德鲁克在整个中国企业界被推到了极高的位置。但是,有一些事实我们需要明确,那就是这些德鲁克粉丝型顾问指点迷津的企业多数是大企业,这些大企业的老板又多数是勤奋好学的儒商。说实话,这些企业,无论谁去指点,或者无须指点,它们都一样会健康发展,信不信由你,因为它们有一个好老板、好...
-戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得•德鲁克 -在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报 如果你想要学习源自丰田管理体系(Toyota System)的精益化制造(Lean Manufacturing),那你就先学习戴明管理方法。 因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心,以优化统一的系统和过程为手段,用最少的时...
戴明主要从微观系统的角度研究组织,德鲁克从宏观视角来看待组织。戴明所说的“系统”,德鲁克一般用“组织”。他们考察的“系统”或“组织”范围是不同的。戴明的研究主要集中于企业内部,他所研究的宏观系统层次止于“诸如百事达公司的国际营运,区域性的披萨屋组织,全世界的披萨屋连锁集团。注尽管戴明强调:我们观看一个...
在各种流派之中,以德鲁克为代表的目标管理流派和以戴明为代表的过程管理流派成为了受众最多的两大主流,长期以来,无论在理论领域还是在实战领域,两大流派都展开了激烈的交锋,谁是谁非,或者亦是亦非,迄今尚难下结论。 彼得·德鲁克(1909-2005)被称为现代管理学之父,他提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理...
跟德鲁克一样,戴明博士也是一位把“管理”当作“实践”的管理大师。他不是只在论坛或讲台上搞“管理”,也不只是在图书馆或书房推演公式。戴明博士认为,人不能“自主”工作,是人才资源的最大浪费。诸位学友,我们的工作有自主感吗?我们的管理能否令人感到自主?