书名: 华为,战略驱动营销作者名: 杨鶄本章字数: 455字更新时间: 2024-11-22 16:14:18 导读华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验,结合东方管理人、管理干部的思想,逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系,于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化,中国管理...
华为是研发和营销双轮驱动的公司,研发体系在1998年开始全盘导入 IBM公司的集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)流程体系,把研发定位为投资行为,把研发人员打造成了工程商人,从此华为步入流程化组织建设的科学发展阶段。 华为不同时期的营销变革始终围绕该时期的华为战略。在华为营销体系的变革历程中,包含从1998...
本书基于作者在华为近19年的工作经历,包括战略、经营、营销三个领域,详细阐述了华为公司的方法论与实践相结合的内容。采用理论与实践相结合的方式,既有经典管理学理论的支撑,又列举了大量华为公司及其他行业头部企业的案例,为中国企业提供了一本可以落地的方法论管理书籍。本书可以作为实际从事企业营销工作的人员的参考...
营销是实现企业战略最直接的执行者,战略能否落地,营销是核心关键。在产业升级加速,技术迭代周期缩短的趋势下,营销体系必须做出适应时代的调整与变革。 一、营销驱动战略,实现业务增长 以营销驱动战略目标,实现业务增长,确立市场江湖地位。 我们虽然讲的是营销,但营销最终还是要服务于战略,驱动企业战略目标的实现,服务业务...
杨鶄创作的管理小说《华为,战略驱动营销》,已更新章,最新章节:undefined。本书基于作者在华为近19年的工作经历,包括战略、经营、营销三个领域,详细阐述了华为公司的方法论与实践相结合的内容。采用理论与实践相结合的方式,既有经典管理学理论的支撑,又列举了大量华
华为,战略驱动营销在线阅读全文或下载到手机。本书基于作者在华为近19年的工作经历,包括战略、经营、营销三个领域,详细阐述了华为公司的方法论与实践相结合的内容。采用理论与实践相结合的方式,既有经典管理学理论的支撑,又列举了大量华为公司及其他行业头部企业的案例
吕建泉 对《华为,战略驱动营销》的划线 2024-12-21 10:42:43 (3)战略落地的第三个环节,就是经营分析会。通过例行有效的经营分析,及时暴露企业落地战略过程中有什么问题、有什么风险,问题背后的原因和根因是什么,应该怎样去解决,并且要通过经营分析会去落实问题解决的责任人,去跟进问题的解决进展,从而最终达成...
以下是一篇关于顾客驱动型营销战略的详细阐述。 一、引言 顾客驱动型营销战略是一种以顾客需求为核心,以顾客满意为目标的市场营销策略。它要求企业在产品开发、价格制定、渠道选择和促销活动等方面充分考虑顾客的需求和期望,以满足顾客的个性化需求,提升顾客忠诚度,最终实现企业的长期发展。 二、顾客驱动型营销战略的核心...
《华为，战略驱动营销》是2024年9月电子工业出版社出版的图书，作者是杨鶄。内容简介 华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验，结合东方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系，于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化，中国管理哲学科学化...