(X) 9. 企业使用集中化战略便于使用整个企业的力量和资源更好地服务于某一特定的目标(V) 10. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。(V ) 11. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。(X ) 12. 兼并的基本模式有:横向兼并,纵向兼并,复合兼并。(V...
“组成模型的要素可以分为硬件和软件。其中战略、结构和制度可以被称为企业成功的硬件,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的软件。” “企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意志和欲望,使之齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。这就需...
该企业采用7S模型分析其战略过程,统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场,该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种...
百度试题 题目评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。(错)6.产品环境分析有两个基本工具,一个是战略团分析,另一个是六种力量模型。( ) 相关知识点: 试题来源: 解析 正确 反馈 收藏
【多选题】关于波特五因素模型的表述,正确的有()。A. A. 五因素模型又称为五力分析 B. B. 从战略形成的角度来看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力 C
C、利益5、 总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客预计()。 C、费用1、 满意是指一个人通过对一种产品的可感知的效果(或结果)与他或她的期望值想比较后,所形成的愉悦或失望的()。 A、感觉状态2、 满意水平是可感知效果和()之间的差别函数 A、期望值3、 满意水平...
如果你决定做一件有价值的事情,那么红利其实应该是不需要讨论的事情。你的商业模型以及最终追求的价值,其实没有风口期,只有持续地进行创造。——陈春花《价值共生》 这几年,各种各样的文章分析红利期、风口期,还记得小米CEO雷军讲的一句话:“站在风口上,猪都可以飞起来”。但马云也说过:“风过去了,摔死的都是猪...
关于波特五因素模型的表述,正确的有( )。A.五因素模型又称为五力分析B.从战略形成的角度来看,五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力C.对同一行业或不同行业的不
百度试题 结果1 题目评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分 析。(错) 6.产品环境分析有两个基本工具 ,一个是 战略团分析 ,另一个是六种力量 模型。( ) 相关知识点: 试题来源: 解析 正确