在我看来,绝大多数无效复盘,最大的毛病首先在于只有数据堆砌,没有背后洞察。 复盘需要数据没错,但很多时候大家只是把数据像堆料一样堆在PPT上面,并没有经过仔细的筛选,串联和思考。 比如做项目复盘,我相信99%的人都会这么写: 本次活动产生了XXX的曝光量,XXX的互动...
在我看来,绝大多数无效复盘,最大的毛病首先在于只有数据堆砌,没有背后洞察。 复盘需要数据没错,但很多时候大家只是把数据像堆料一样堆在PPT上面,并没有经过仔细的筛选,串联和思考。 比如做项目复盘,我相信99%的人都会这么写: 本次活动产生了XXX的曝光量,XXX的互动量,带动了XXX人次的客流,产生了XXX金额的销售增...
在我看来,绝大多数无效复盘,最大的毛病首先在于只有数据堆砌,没有背后洞察。 复盘需要数据没错,但很多时候大家只是把数据像堆料一样堆在PPT上面,并没有经过仔细的筛选,串联和思考。 比如做项目复盘,我相信99%的人都会这么写: 本次活动产生了XXX的曝光量,XXX的互动量,带动了XXX人次的客流,产生了XXX金额的销售增...
在我看来,绝大多数无效复盘,最大的毛病首先在于只有数据堆砌,没有背后洞察。 复盘需要数据没错,但很多时候大家只是把数据像堆料一样堆在PPT上面,并没有经过仔细的筛选,串联和思考。 比如做项目复盘,我相信99%的人都会这么写: 本次活动产生了XXX的曝光量,XXX的互动量,带动了XXX人次的客流,产生了XXX金额的销售增...
快到年底了,大家应该准备做年度复盘了吧。但我这些年看过那么多复盘,敢说其中99%都是无效复盘。 究其原因,是大多数人把复盘当做一种形式主义的应付,应付老板,应付同事,甚至应付自己,并没有去深度思考复盘这件事本身的价值和作用,这实在有点可惜。 那么如何做一个真正有效的复盘?今天分享一些思考,算是抛砖引玉...
快到年底了,大家应该准备做年度复盘了吧。但我这些年看过那么多复盘,敢说其中99%都是无效复盘。 究其原因,是大多数人把复盘当做一种形式主义的应付,应付老板,应付同事,甚至应付自己,并没有去深度思考复盘这件事本身的价值和作用,这实在有点可惜。 那么如何做一个...
快到年底了,大家应该准备做年度复盘了吧。但我这些年看过那么多复盘,敢说其中99%都是无效复盘。 究其原因,是大多数人把复盘当做一种形式主义的应付,应付老板,应付同事,甚至应付自己,并没有去深度思考复盘这件事本身的价值和作用,这实在有点可惜。 那么如何做一个...