成也薪酬 败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效 书城 成也薪酬 败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效 舒瀚霆 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从...
成也(武汉)企业管理咨询有限公司工资84.6%岗位拿￥6-10K。 薪酬区间: 6K - 15K,其中84.6%的岗位拿￥6-10K 61.5%6-8K23.1%8-10K15.4%10-15K 说明:成也(武汉)企业管理咨询有限公司工资统计来自于近一年13条工资数据,其中“销售类”职位最多,占40%,数据取决于岗位样本。仅供参考。
成也(武汉)企业管理咨询有限公司武汉工资92.9%岗位拿￥6-15K。 搜索本公司职位薪酬区间: 4.5K - 15K,其中92.9%的岗位拿￥6-15K 7.1% 4.5-6K 35.7% 6-8K 14.3% 8-10K 42.9% 10-15K 说明:成也(武汉)企业管理咨询有限公司武汉工资统计来自于近一年28条工资数据,数据取决于岗位样本。仅供参考。
说明:湖南成也客运有限责任公司工资统计来自于近一年1条工资数据,数据取决于岗位样本。仅供参考。 ￥6-8K 100%的岗位拿 说明:岗位平均工资是以企业发布的招聘岗位为分析依据,建议结合职位类型及学历地区经验等查看。历年工资变化 说明:数据取决于当年在线职位薪酬样本,并不能完全代表企业内部真实情况。仅供参考。
成也薪酬 败也薪酬:从入门到精通的四维薪酬设计全案 舒瀚霆 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。本书主要从“术”和“器”的角度对薪酬知识进行了梳理。这里的术是指具体操作的方式,器是指承载这些方式的工具。从这本书中,读者将掌握大量实用的薪酬设计方法...
舒瀚霆 87个笔记 ◆ 成也薪酬 败也薪酬 >> 企业薪酬出现问题,根源往往在于:企业老板缺乏必要的薪酬素养,对HR的薪酬方案一知半解,想要支持HR的工作,却不知道如何支持,想要解决薪酬问题,却不知道从何着手,致使薪酬规划设计与落地执行之间产生了严重分歧与隔阂甚至偏差与错误,导致专业的薪酬方案失效,企业陷入薪酬困局。
第二节 薪酬预算:薪酬出问题,往往是从预算开始的 第三节 薪酬管理制度:没有管理制度,再好的薪酬也驶不出港湾附录A 薪酬背后的老板心智 A1 “心智模式”的内容分享 A2 “团队心智”的内容分享 A3 “运营心智”的内容分享 A4 “赚钱心智”的内容分享 A5 “发展心智”的内容分享 A6 “个人心智”的内容分享结束...
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的「道」——薪酬的策略和方法;「法」——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。1.薪酬的八字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障
他创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法,直面问题和效果,快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”,帮助企业激活动力,突破人效,让企业真正做到目标必达。 目录展开 成也薪酬 败也薪酬 第一部分 八字方针篇 第一章 学会这八个字,秒懂薪酬 第二部分 四维薪酬篇 第二章 起点...