慧朴咨询问答系列:如何优化建筑企业集团各层级组织定位及权责分配? 慧朴咨询-建筑企业管理咨询和培训 建筑企业精细化管理与精益建造专家 作者卢小涛 一、组织定位 确定建筑企业集团层级间的组织定位是构建有效组织架构和确保流畅运营的关键步骤。以下是确定建筑企业集团层级间的组织定位的一些建议。 (一)明确集团战略与目标...
慧朴咨询-建筑企业管理咨询和培训 建筑企业精细化管理与精益建造专家 2023 年我国新一代信息技术产业规模达 37 万亿元,涵盖多领域,细分领域中电子信息制造等占比较高,部分企业在平台处理等方面国际领先。阅读全文 赞同添加评论 分享收藏喜欢 举报 国家战略性新兴产业政策 慧朴咨询-建筑企...
以建筑行业企业为例,多数大的建筑企业都采取以投资带动施工的策略推动企业发展。“投”需要资金,而建筑企业本身的利润率又较低,导致建筑企业“以融定投”几乎成为必然选项,这就倒逼建筑企业需强化自身ESG风险管理,满足绿色金融产品融资要求,进而获得绿色金融产品的低息融资。“建”需要业主方有资金开展项目,否则建筑企业...
随着科学技术的发展,很多企业已经在陆陆续续使用OKR管理员工和一些事务了。目标管理思想由来已久,在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长,谁都无法真正替代对方,根据自身企业特性找到最适合的绩效管理方法,才能有效激发员工为达成企业目标而共同努力。
慧朴咨询-建筑企业管理咨询和培训 建筑企业精细化管理与精益建造专家 一、建筑业数字化转型发展及价值 未来的工业化建筑工地,将不再呈现熙熙攘攘的人群氛围,而是拥有大量机械设备和极少产业工人,他们按时上下班,体面且从容…… 1、数字化转型的背景 数字经济是继农业经济、工业经济之…阅读全文 赞同添加...
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