分钱思维 “现在分还是未来分？具体如何分配？”利润分配是合伙经营中最敏感也是最实际的问题之一。合理的分红方案不仅能够激励团队成员更加努力工作，还能减少因利益不均而导致的内部矛盾。合伙人需就何时分利以及如何按比例分享成果达成一致意见。通过以上七个方面的深入思考与细致规划，合伙人可以在复杂多变的商业环境中建立起稳固的合作基础，共同推动企业稳步前行。
态度维度:培养积极开放的合作心态,增强对合伙人思维价值的认同感,激发主动寻求合作、勇于承担合作责任的意识,树立长期稳定合作共赢的理念。 二、培训重难点 重点:深入理解合伙人思维的本质,包括共享、共创、共担、共赢等关键要素,掌握如何从传统思维向合伙人思维转变。了解不同行业下合伙人模式的设计要点,如股权分配、权...
2.1 关于事业合伙人 最重要的是谈好怎么拆伙,比如有人出意外了,与股权相关的利益如何继承和调整。 比如脱不花在初期可能挺重要的,但是慢慢罗辑思维不卖东西了,脱不花就不应该再做CEO,必须把权益放出来,让新的人能够进来。 如三个合伙人有两人投票让另一人离开,则他必须离开,按上一年的利润计算退出价格。 必须...
四、合伙人思维这里所说的合伙人是指在同一个组织里,对事业有共识共担共创共享精神,同时具备共同创业的意愿和能力的人,指的是管理意义上的合伙人,而非法律意义上的合伙人。法律意义上的合伙人是与合伙企业捆绑而生的一组概念,合伙企业是相对于公司制而言的另一种企业组织形式,其对应而生的合伙人则分为普通合伙人...
一、找合伙人一定要实力相同 平等的合作不仅爆发力强劲，还长久稳定。这里的实力我把它分成两个点，第一个点就是自身的能力，如果找能力差距太大的合伙人，在后面的合作过程中，你们一定会身心俱疲。我们北木南烤肉与酒创业成功后，有想过往其他餐饮领域发展，当时有做过一段时间面食生意，不过只有一个合伙人有面食...
第一章| 从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑 一、合伙时代:单打独斗难成大事 / 2 二、合伙思维:利于企业发展变强 / 5 三、合伙提升:学他人“长板”补自己“短板” / 9 四、合伙目标:协同一体共创、共享、共担 / 12 五、合伙模式:公司制、联合创业、组团投资、跟投机制 / 14 六、合伙意义:合力合利,抱团...
合伙人思维 合伙人的时代已经到来,必须用合伙人的机制来吸引优秀人才,激活团队的创造力、创新力来实现共创共赢。什么是合伙人思维?实际上就是事业共创、利益共享、风险共担的思维。能看到身边的很多投行、律所,这些高智商人群的地方,公司内部普遍采用合伙人关系而...
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对此,冯刚表示,这是一家“合伙人机制”的资产管理公司,一群志趣相投的聪明人,共享创业激情。只有合伙才能共同打造最有吸引力的顶级投研平台,共同度过整个职业生涯,从根本上保障投资人的长期业绩。顶级人才的合伙,是智慧的互相补充,可以消除盲点,延长各自的职业生涯。“合伙人精神”、“机制”是资产管理公司成功的最重...
因此,合伙人思维就要求在人才面前老板不能把自己当老板、把人才当干活的。在收益方面是按照人才或团队贡献大小,而不能完全以股份比例或者有无来分配,必须增加个人或团队的贡献要素参与分配。合伙人制度的另一重要内容就是“话语权”,也就是骨干人才对决策、发展的参与度,这是体现人才需求和价值除了经济利益的另一...