“抓住两头”的一头是拓展市场网络,为打入国际市场,德隆收购了一家有20多年番茄酱经营资历的外国销售公司,并与世界知名的食品品牌——美国亨氏(Heinz)建立了合作关系。在为占领国内市场,新疆屯河于2000年11月通过受让股权方式控股北京汇源果汁集团公司,充分利用汇源成熟的销售网络和经验,进一步拓展果汁饮品的市场占有份额。 “
德隆内外兼修全面控制“老三股”的手法，是一套集各种违规手法——内部交易、市场操纵等——于一身的模式，唐万新做到了极致， 1996年底收购金新信托，只是解决了德隆短期的兑付危机，更大的隐患随之产生。唐万新最终选定股市庄家一途。入主金新信托之时的唐万新已大举进入二级市场。他遇到了1996年至1997年的“大牛市”...
唐万新从中可以赚取每股0.5元到1.5元的差价。“到1993年3月份,我就赚到了5000万元至7000万元。”唐万新以前在飞机上结交的金融圈的人脉此时发挥了作用,新疆一些金融机构为唐从事此种交易提供资金,使唐完成了大规模的法人股收购。 同年,唐万新成立新疆德隆国际实业总公司,此时,他已经完成了从屡败屡战的个体户到股市暴...
考虑到实际的收购成本，德隆系老三股至少翻了个55倍，根据事后庭审披露的信息，老三股暴涨奇迹的背后，是德隆系在三年间，累计动用了24705个股东账户，以及678亿的巨额资金，硬生生的把三只股票的价格，给抬上去的，以三大上市公司为平台，德隆系在10年左右的时间里，间接控制了近200家企业，在部分核心领域，甚至有不...
1997年，唐氏兄弟在新疆注册成立德隆投资公司，开出的优厚条件，受让“湘火炬”控股权，通过拆借资金很快完成了收购，进入“湘火炬”公司决策层。并在1997年和1998年年报分别推出10送2股和10送9股的优厚方案，“湘火炬”的股票价格也很快于1997年涨到10元，1998年超过20元，唐氏兄弟此时已获得了10亿以上...
联诚精密收购某铸件企业 联诚精密成功竞得德隆公司64.41%股份 德隆股份 企业故事 2024年1月24日,联诚精密收到北京产权交易所发送的《交易签约通知书》,公司以7729.58万元的价格成功竞得江苏苏美达所持有的德隆公司4058.8万股股份(占德隆股份总股份的64.41%)。联诚精密由此新增锻钢和锻铝生产制造能力,实现在铸造、锻造...
唐万新此后又入主合金投资并完成了对新疆屯河及其母公司的收购,从此德隆开始控股坐庄这三只股票,德隆“老三股”成型。 1997年德隆在北京召开了“达园会议”,确定了由“实业投资”向“产业整合”的战略定位,通俗一点讲,其实就是控股与“坐庄”。唐万新对产业整合是这样规划的,先控制一家上市公司,然后将实业并进去,等有...
像新疆屯河、湘火炬、沈阳合金等这样的优质企业，在唐万新手里都变成了融资和扩张的工具，而他的整体运作模式就是：融资—收购—推高股价—套现。四、危机已现 1993年，经国家批准唐万新在新疆成立了新疆金融租赁有限公司，通过新疆金融租赁有限公司，唐万新大举融资也套取了近3亿的资金，第二年该公司被国家撤销。这...
远在新疆的唐万新兄弟也没落下这波红利,他们陆续从新疆、陕西等西北大省收购如精密合金、陕西五棉、西安金花、西安民生等十余家公司法人股,要么转手卖给相关金融机构,要么囤积起来等企业上市后套现。 1000万元收回的法人股,数月后出手就能获利数千万,这样稳赚不赔的买卖让唐万新真正体会到了资本市场的疯狂。
善意收购中虽然善意,但收购的本身所带来的利益调整就有不善意的成分,敌意收购*是股东与股东的事情,不应当伤及企业本身,将敌意收购向善意转化才可能成功。在中国,产权制度转换和企业改制阶段,战略并购还必须与管理者持股结合起来。7、战略并购要整合在前,交易在后。德隆的战略并购成功率之所以高,是德隆先进行并购后的...