归核化(Refocusing),是指全球跨国公司的发展战略展现出的回归高度专业化的一种新趋势。跨国公司发展战略的“归核化”,即强调一元化和集中化。 归核化战略是跨国公司应对全球化挑战的重要手段。随着全球化的加速,跨国公司面临复杂的经营环境。归核化战略有助于公司集中资源,提升核心竞争力,应对全球化挑战。 实施归核化战...
所谓归核化,是指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化通过剥离非核心业务、回归主业,保持适度相关多元化,来培育、维护和发展核心竞争能力。 实施归核化的措施主要包括:为强化核心业务而并购相关企业或部门s为加强核心业务,重组企业业务,改变企业组织形式s为加强某一方面的竞争优势,将一家...
企业战略归核化的动因及绩效分析——以TCL科技集团为例, 视频播放量 11、弹幕量 0、点赞数 0、投硬币枚数 0、收藏人数 0、转发人数 0, 视频作者 笔业工作室, 作者简介 绿泡泡stata667,相关视频:零售业成本控制问题及对策分析——以良品铺子为例,突发!5nm芯片团队解散,
归核化战略实施的第一步是要提出一个具体的战略目标，对于云南白药企业这个目标就是在2011年确立了“新白药、大健康”的发展战略，作为一个药企要把握药品核心，同时扩展药业优势的外延，拥抱大健康产业。第二步是企业要对当前的业务结构进行梳理，确定企业的核心业务，在这个过程中本文借助了核心竞争力理论，紧扣独特性...
本文是一篇会计论文,本文选取2007年-2020年的沪深两市具有资产剥离行为的上市公司样本数据,借鉴行业赫芬达尔系数的计算方法,计算各个公司的赫芬达尔指数,通过公司各个年度赫芬达尔系数的比较,判断公司是否进行了归核化战略。 第一章 相关概念界定和理论基础
《企业归核化:瘦身才能跑得更快》 在商业的大森林里,企业就像各种各样的动物。有些企业刚开始的时候,有点像那种啥都想尝一口的贪吃小松鼠,见到什么果实(业务机会)都想捡起来囤积,结果弄得自己拖着臃肿的“大尾巴”,跑起来磕磕绊绊。企业的归核化呢,就像是小松鼠突然意识到,其实只要抓住最饱满、最美味的那几颗...
归核化并非专业化，也非简单拒绝多元化，而是聚焦于企业业务与核心能力的紧密关联。它提倡业务围绕企业的核心竞争力调整，资源向核心业务倾斜。实施归核化后的企业，虽然仍保持多元化，但业务间的关联度提高，从而提升经营绩效，增强竞争优势。这一战略的提出，提升了企业能力理论的实践价值。归核化战略并非单纯...
一，前提是多元化企业。对专业化企业而言，不存在归核化的问题，而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。 第二，结果仍是多元化企业。由于其前提所决定，企业实施归核化后，一般仍是多元化企业，较少转化为专业化企业。但呈现多元状态的各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关...
那么对于五粮液来说，为实现归核化战略目标，企业做了哪些准备？结合内外部条件确定核心能力与技术 确定优异资源并确定公司的核心竞争力，准确识别出所具备核心竞争力和拥有行业竞争优势的业务是公司实施重组战略的第一步，只有准确定位出核心竞争力，同时公司根据自身发展情况，才能更好地实施应对行业变化与市场变化相适宜...