设立独立的信用管理部门,负责信用政策的制定和执行,以及应收账款的管理。 加强企业内部控制机制,包括加强合同管理、建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度。 二、事中控制 加强应收账款日常管理工作,定期与客户对账,确保账目清晰。 建立定期对账制度,及时发现和解决账目差异。 建立企业应收账款管理信息系统,提高管理效率。 三
一、应收账款控制的两个重要指标为:信用额度、信用期。其中信用额度依据客户综合情况滚动制订(参见信用额度滚动制订实行办法),信用期统一规定:商业最高为三个月,直销医院最高为四个月。应收帐款采用权责发生制核算。 二、分项管理制度: 1、客户开户管理: 1-1、对于新增客户,由销售代表填写“开户、授信申请表”并...
责、权、利相结合的风险控制是指对应收帐款的管理,严格按照责任制,将责任、权力、利益三者有机的统一起来,控制应收帐款的风险。需要指出的是:对应收帐款按照经济责任制进行管理,责任是指应收帐款出现风险时,当事人(企业内部管理部门或具体负责人)应承担多少损失(或经济补偿);权力是指当事人对应收帐款及其相关经...
应收帐款管理制度(二) ___黄果树企业有限公司应收款项管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司应收款项管理,减少坏帐损失,确保公司权益,特制定本制度。 第二条 本办法所指应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款。 第二章 借支款项管理 第三条 业务用备用金管理。根据工作需要,部门备用金由部门...
客户应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,主要包括制定清晰的信用政策、及时开票与跟踪、建立良好的客户关系、定期审查账款、使用先进的管理系统等。本文将重点探讨如何通过这些策略实现有效的应收账款管理。 其中,制定清晰的信用政策是至关重要的一步。信用政策包括向客户提供信用的条件、支付期限、折扣政策等。制定...
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款管理是指企业为确保应收账款能够及时、足额地收回,而采取的一系列策略、措施和程序。 二、目标与原则 目标:应收账款管理的核心目标是提...
3应收账款责任人 3.1应收账款责任人为各经营公司第一负责人 4应收帐款管理控制 4.1事前控制：信用控制，建立客户档案，重视客户资信调查，进行有效的信用评估和跟踪记录;4.1.1业务人以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况，选择信用良好的客户进行交易。对客户的评定等级：a类客户，回款2个月内 ...
应收账款管理办法主要涉及事前控制、事中控制和事后控制三个方面。 一、应收账款事前控制 制订合理的信用政策,这是企业应收账款管理的基础,有助于企业合理评估风险,制定相应的收款策略。 选择信用状况良好的销售客户,通过了解客户的信用历史,企业可以更好地预测其未来的付款行为,从而降低坏账风险。 设立独立的信用管理...
应收帐款管理制度范文(三) 应收账款管理制度 一、目的及背景 为了规范企业的应收账款管理,减少风险,确保经营利润,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有涉及应收账款管理的业务。 三、相关职责 1. 销售部门:负责与客户签订销售合同,并提供准确的账务信息。 2. 财务部门:负责应收账款的收付、核对...
客户应收账款管理的核心要点包括:建立明确的信用政策、定期监控和分析应收账款、有效的账款催收机制、使用先进的管理工具。其中,建立明确的信用政策是最重要的一环。信用政策决定了客户的信用额度和账期,能够有效控制企业的应收账款风险。详细的信用政策包括客户信用评估、信用额度设置、账期管理等步骤,每一步都需要严格...