波士顿矩阵分析法的主要内容:波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。 1、金牛区特点:产品业务增长率较低,市场占有率较高; 适用战略:采取稳定战略,保持金牛产品的市场份额; 2、瘦...
金牛瘦狗理论 对经营业务的分析中,有一种理论是根据业务的市场占有率增长情况和相对竞争地位把所有业务分为四种:“幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”。“金牛”业务即市场占有率高,但增长率低,相对竞争地位高的业务;“明星”业务即市场增长率和企业竞争地位都较高的业务;“幼童”业务市场增长率高,但占有率低...
幼童、明星、金牛与瘦狗 SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一。所谓SWOT(态势)分析,指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素(Strengths)、弱势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Theats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分...
SWOT分析把整个市场分成了四个象限,所有品牌分别分布在不同象限,根据SWOT分析方法理论,按照品牌的分布状况可以把它们分为幼童类品牌、明星类品牌、金牛类品牌和瘦狗类品牌四种类型,这四种类型分别有如下特征:不同类型品牌的不同特征1.1) 幼童类品牌幼童类品牌是市场成长率高相对市场份额低的品牌,多数品牌发展与成长都从...
在波士顿矩阵中，会分成四个部分：明星区、幼童区、瘦狗区以及金牛区。它们分别代表产品的定义为：明星区：位于第二象限，通常是处在很有发展前景的新兴产业中的成长期，为企业获得的收入中占比高且稳定；现金流表现为中等；在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度。在这个快速增长的市场中，占据了较高的市场...
波士顿矩阵根据( )指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。 A. 行业的生命周期阶段和市场份额 B. 行业的
1.战略逻辑理性评估 具体包括组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法三种方法。 (1)组合分析法(重点) 波士顿公司的市场份额—市场增长率矩阵是最重要的组合分析方法,即BCG矩阵法。 横轴代表市场占有率,纵轴代表所在行业的业务增长率,根据BCG矩阵可以将企业的各种业务分为四种:“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“...
明星业务对于公司的成长性和未来发展至关重要，它们象征着公司的创新能力和发展动力。一家公司的成功与否，往往在很大程度上取决于其明星业务的表现。它们是企业战略规划的关键组成部分，反映了公司管理层对于行业趋势和市场机会的洞察，以及对于资源分配的明智决策。因此，对明星业务的管理与投资，不仅关乎当前...
答案: C解析: 波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为“ 明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战冁供参考。幼童区位于直角坐标轴的左上角。这个区位的企业或产品业务增长率高,但市场占有率低,本区中产品或企业所能产生的现金余额很少...
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是( )。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C.位于明星