第三代平衡计分卡体系“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿阐明了构筑以战略为中心的组织的五项关键原则：（1）将战略转变为业务术语；（2）使组织与战略一致；（3）使战略成为每个人的日常工作；（4）使战略成为连续的过程；（5）通过果断、有效的领导方式...
然而,我们在长寿的平衡计分卡身上却仍然看不到衰老的痕迹:卡普兰和诺顿的客户已经增加到了300多个,拥兵150万的美国陆军也在3年前用上了平衡计分卡;当年属于操作层面的绩效衡量工具已经发展成了一种战略管理系统;枯燥杂乱的绩效衡量指标现在整整齐齐地码放在了一幅图中,甚至能够听到高管说“我爱战略地图”。 仍然有...
罗伯特·塞缪尔·卡普兰（Robert Samuel Kaplan，1940-），是全球著名的管理会计大师，同时也是平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）的创始人之一。卡普兰出生在纽约一个知识分子家庭，1957年进入麻省理工学院学习，获得电气工程学士和硕士学位，后于康奈尔大学攻读运筹学博士。取得学位后，卡普兰先后在卡内基梅隆大学、...
您提到的卡普兰平衡计分卡,是一种非常有效的绩效管理工具。以下是对它的详细介绍: 一、定义 平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰与复兴方案公司总裁大卫·诺顿共同提出的。它主要是通过财务与非财务考核手段的相互补充,使绩效考核的地位上升到组织的战略层面,成为组织战略的实施工具...
战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡计分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立...
平衡计分卡 作者:[美] 罗伯特·卡普兰/大卫·诺顿 出版社:广东经济出版社 副标题:化战略为行动 原作名:The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action 译者:刘俊勇/孙薇 出版年:2004-6 页数:259 定价:38.00元 装帧:平装16开 ISBN:9787806777534...
罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。 罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于今年3月来中国演讲。本刊约请上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访,了解平衡计分卡的来龙去脉。 苗祥波(以下...
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、...
▐建立联盟平衡计分卡 两家公司共同组建了一个联合指导委员会 (Joint Steering Committee,JSC)。该委员会由7位成员组成,负责监督战略地图的绘制和平衡计分卡的创建工作,并领导其后的治理流程。该委员会由苏威制药公司的研发主管担任主席,其他成员包括苏威制药的临床研究主管、其首席财务官(CFO)、昆泰公司的临床开发集...