巴菲特在股东的信中披露了买入德克斯特的背景：1991 年，巴菲特买进布朗鞋业——主营鞋子、靴子制造，管理层优秀，买入后经营表现超出预期；1992 年底，基于我们对布朗鞋业Frank 团队的信心，巴菲特又买下 Lowell 鞋业——主营女鞋与护士鞋的生产和销售，表现又超乎预期；于是，1993年底，在Frank的牵线下，巴菲特又买入...
但巴菲特看中了布朗鞋业的管理层和它的创始人。针对布朗鞋业，他说：“在这样的环境底下，只有像弗兰克这样优秀的经理人再加上赫弗南先生所建立这样的事业才有可能生存。”在买入布朗鞋业后，巴菲特把弗兰克叫来管理公司。同样的，买入德克斯特，同样是巴菲特对于哈罗德·阿尔方德的押注。他认为布朗鞋业与德克斯特都有能力...
巴菲特对于鞋业的投资,始于1991年买下布朗鞋业。这是北美地区一个生产工作鞋与工作靴的品牌,拥有非凡的销售毛利与资产报酬。 次年,布朗鞋业买下 Lowell 鞋业,一家专门制造护士专用鞋的公司。 因为这两家鞋业公司那几年的表现超出了巴菲特的预期,1993年,他决定买下缅因州的德克斯特鞋业,一家专门制造高级男女鞋的品牌。
次年,布朗鞋业买下 Lowell 鞋业,一家专门制造护士专用鞋的公司。 因为这两家鞋业公司那几年的表现超出了巴菲特的预期,1993年,他决定买下缅因州的德克斯特鞋业,一家专门制造高级男女鞋的品牌。 而巴菲特与德克斯特的结缘,也与布朗鞋业有关。 德克斯特当时的总裁彼得·伦德(Peter Lunder)回忆称,自己正是通过梅尔维尔鞋业...
鞋业因为款式和型号多,导致库存积压严重,库存周转率低,并且联营占比较高,所以导致营收账款多,与其他行业比更缺乏竞争优势 布朗鞋业 1992 年: 我们在1991年做了一件大型的并购案,那就是买下布朗鞋业,这背后有一段有趣的故事,1927年时有一位29岁的年轻商人-Ray Heffernan以10,000美元买下这家公司,并把它搬到马...
在竞争的压力下,巴菲特拥有的布朗鞋业、德克斯特等制鞋公司,1994年的税前总利润是5575万美元,2001年遭遇巨亏,税前总损失是4620万美元。 正是看到了竞争对价值的毁灭,巴菲特后来越来越强调垄断和护城河的重要性。 长坡雪认为,在思考商业竞争时,不仅要考虑本国、本行业的竞争,也要权衡国际之间、跨行业的竞争,不少行业...
我在年度报告中注意到,你为德克斯特鞋业进行了冲销,并将其交由布朗鞋业管理,这与你在1985年关闭纺织品生意有何不同。 你曾指出,在纺织行业,就算管理出色,也不可能从资产中获得良好的经济回报。 巴菲特: 我们在德克斯特鞋业身上损失了一大笔钱,这得全因我做了一个愚蠢的决定,也许我还有几个愚蠢的决定。
在竞争的压力下,巴菲特拥有的布朗鞋业、德克斯特等制鞋公司,1994年的税前总利润是5575万美元,2001年遭遇巨亏,税前总损失是4620万美元。 正是看到了竞争对价值的毁灭,巴菲特后来越来越强调垄断和护城河的重要性。 长坡雪认为,在思考商业竞争时,不仅要考虑本国、本行业的竞争,也要权衡国际之间、跨行业的竞争,不少行业...
但从布朗鞋业的投资获利中,巴菲特认为“大家似乎忘记提醒布朗鞋业与Dexter经营团队让两家位于美国的工厂拥有高度的竞争力,以对抗外来的入侵者”,更何况,Dexter的创始人哈罗德更是一个传奇人物,从时薪25美分的制鞋工厂工人,到一万美元创立了Dexter,最后成为全美80多家直销店的制鞋巨头。
在竞争的压力下,巴菲特拥有的布朗鞋业、德克斯特等制鞋公司,1994年的税前总利润是5575万美元,2001年遭遇巨亏,税前总损失是4620万美元。 正是看到了竞争对价值的毁灭,巴菲特后来越来越强调垄断和护城河的重要性。 作者认为,在思考商业竞争时,不仅要考虑本国、本行业的竞争,也要权衡国际之间、跨行业的竞争,不少行业内...