1 )按承发包范围划分,建设工程项目承发包方式可分为建设全过程承发包、阶段承包和专项(业)承发包。阶段承发包和专项承发包方式还可划分为包工包料、包工部分包料、包工不包料三种方式; 2 )按承包人的所处的地位划分,工程项目承发包方式可分为总承包、分承包、独立承包、联合承包和直接承包; 3 )按合同计价方法...
通过EPC工程项目公司的总承包,可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾,使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。 适用范围:EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程,以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。 4.风险型CM(“At-Risk”CM)模式 CM经...
1.平行承发包模式 平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料选购 的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商,并 分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的,他们在 工程实施过程中接受业主或业主托付的监理公司的协调和监督。 2.工程项目总承包模式 工程项目总承包模式...
工程项目承发包模式主要包括两个角色,即承包商和发包方。承包商是指承接工程项目的企业或个人,承包商根据发包方的要求和合同约定,负责完成合同规定的工作内容。发包方是指将工程项目委托给承包商进行管理和施工的企业或个人,发包方通常是项目的业主,也可以是总承包商。 在工程项目承发包模式中,承包商可以根据自身的专...
工程项目主要有平行、设计/施工总分包、工程项目总承包、工程项目总承包管理及设计和(或)施工联合体承包等模式。(一)平行承发包模式与监理模式1). 平行承发包模式的特点平行承发包模式是业主将工程项目的设计、施工以及材料设备采购等任务经过分解分别发包给若干个承包商,并分别与各承包商签订承包合同。各承包商之间的...
工程项目主要承发包模式有五种:pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下:1、pmc工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,cmc施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工,epc工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。2、工程项目与...
1.平行承发包模式平行承发包模式是指业主将工程项目分解为若干个标段,分别委托给多个承包商进行建设。这种模式的优点是可以充分发挥市场竞争机制,实现资源的优化配置,有利于降低工程造价。但是,平行承发包模式也存在管理难度大、协调难度大、进度难以控制等缺点。2.联合体承发包模式联合体承发包模式是指业主将工程项目...
业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。 5、CGC(施工总承包)模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位,总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。 二、工程项目主要承发包模式的优缺点 1、PMC模式: 优点:可以充分利用工程项目管理...
平行承发包模式与建设工程平行承发包模式相适应的监理模式有两种主要类型业主委托一家监理企业为其提供监理服务业主委托多家监理企业监理设计或施工总分包模式业主可以委托一家监理企业进行全过程监理也可以按设计阶段和施工阶段分别委托不同的监理企业进行监理工程项目总承
工程项目承发包五种模式是pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。1、PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。2、工程项目与建设项目的区别。