工程项目管理目标成本是指在一定时期内,为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。它包括项目直接成本和间接成本,是项目实施过程中成本控制的核心。目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素,以确保项目在预算范围内顺利完成。 三、工程项目管理目标成本的制定原则 1. 合理性原则:目标成本...
项目工程目标成本管理办法 1 .目的: 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2 .范围: 工程目标成本的管理范围包括:前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类(具体包含内容详见《项目工程目标...
工程项目成本管理的主要目标是:搜索 题目 工程项目成本管理的主要目标是: 答案 B 解析 null 本题来源 题目:工程项目成本管理的主要目标是: 来源: 工程项目管理规划试题 收藏 反馈 分享
在项目的各个阶段,要通过合理分配资源、优化设计和施工方案等措施,确保项目的成本控制在合理的范围之内。 2.统筹兼顾原则:工程项目成本管理的目标是要统筹兼顾各方利益,满足业主需求和项目质量要求的前提下降低成本。项目的各个相关方包括业主、设计单位、施工单位等都应积极参与项目成本管理,共同协作解决成本管理中的各种...
成本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化，确保项目中的每一个环节的成本都受到控制，每一个人员都参与到成本管理工作当中，在合理考虑施工现场设施以及工程...
本文从工程项目目标成本管理的概念、原则、方法及实施步骤等方面进行阐述,旨在为工程项目目标成本管理提供理论指导和实践参考。 一、引言 工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分,其目的是在保证工程质量、进度和合同要求的前提下,通过有效的成本控制,实现工程项目的经济效益和社会效益。工程项目目标成本管理作为成本...
工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为了提高施工现场成本管理水平, 强化项目施工管理, 实现效益最大化, 特制定本办法。 第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平, 即作为项目成本管控及后期效益评价的标准。 第三条 本办法适用于集团各项工程...
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的...
成本管理目标就是在预算的基础上,根据经营目标,控制成本,对项目中产生的各种费用进行控制、调节等,确保各种消耗和支出在计划的范围之内,实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化,确保项目中的每一个环节的成本都受到控制,每一个人员都参与到成本管理工作当中,在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基...
工程项目目标成本管理办法三篇 篇一:XX 局工程项目目标成本管理办法 第一章总则 第一条为了适应 XX 局总分公司管理体制,提高施工现场成本管理水 平,强化项目法施工管理,加强经济核算,实现效益最大化,特制 定本办法。 第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量 完成合同确定的工程量所应该达到的...