5.提升竞争力:通过合理控制成本和提高效率,降低工程造价,提供有竞争力的报价。增强企业在市场中的竞争力,争取更多的项目机会。 6.客户满意度:关注客户需求,提供符合客户期望的成本管理方案。确保施工过程中与客户的沟通顺畅,解决问题,提供优质的服务,提高客户的满意度。 以上目标是建筑工程成本管理的核心内容,通过合理...
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节,直接关系到项目的运营和管理效率。有效的成本管理可以有效控制项目风险,提高工程质量,降低成本,保障工程建设的顺利进行。因此,工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。 二、目标 1.成本控制目标:在项目实施过程中,严格执行成本控制...
1 工程目标成本管理办法 第一章 总则 第一条 为加强集团各项目成本控制管理,促进贯彻和落实,特制定本办法。 第二条 项目目标成本是集团根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标,包含已发生或预计要发生的成本,是总裁办对项目成本的整体授权;也是项目成本的控制线。 第三条 项目...
项目工程目标成本管理办法 1 .目的: 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2 .范围: 工程目标成本的管理范围包括:前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类(具体包含内容详见《项目工程目标...
成本管理目标就是在预算的基础上，根据经营目标，控制成本，对项目中产生的各种费用进行控制、调节等，确保各种消耗和支出在计划的范围之内，实现经济效益的最大化。成本控制原则是全面控制和成本最低化，确保项目中的每一个环节的成本都受到控制，每一个人员都参与到成本管理工作当中，在合理考虑施工现场设施以及工程...
工程施工成本管理目标是指在工程施工过程中,通过对成本的有效控制,实现成本的最优化,提高工程项目的经济效益和社会效益。具体目标如下: 1. 保障工程项目的经济效益 2. 提高企业的市场竞争力 3. 保障工程项目的顺利进行 4. 优化资源配置,提高资源利用效率 5. 提高施工人员素质,降低施工成本 6. 加强合同管理,降低合...
三、工程项目管理目标成本的制定原则 1. 合理性原则:目标成本的制定应基于实际情况,合理估计项目所需资源,确保成本控制的有效性。 2. 可行性原则:目标成本应具有可实现性,既要确保项目目标的实现,又要兼顾成本控制。 3. 竞争性原则:在制定目标成本时,应充分考虑市场竞争因素,提高项目竞争力。 4. 动态调整原则:根...
工程目的成本管理的有效控制一、加强目的成本管理的基本思绪目的成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本筹划、目的测算、目的下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实行目的成本管理是消化市场压价让利原因,实現企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、减少成本的...
在建设工程造价管理中,成本控制的目标是什么? A. 尽可能提高工程项目的总投资。 B. 确保工程项目按计划完成,并控制成本在预算范围内。 C. 尽可能减少人力和物力资源的使用。 D. 保证工程项目的质量和安全。 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏 ...
工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为了提高施工现场成本管理水平, 强化项目施工管理, 实现效益最大化, 特制定本办法。 第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平, 即作为项目成本管控及后期效益评价的标准。 第三条 本办法适用于集团各项工程...