第八条施工项目的成本管理模式一般为利润率比例上缴、利润总额上缴、项目管理费预算包干、模拟股份合作分成等形式,以上成本管理模式均按照本办法执行。 第九条不论采用何种成本管理模式,均应遵循“公司对目标责任成本控制,项目经理或项目管理班子对目标责任成本承担责任、管理风险抵押、确保预期利润上缴、成本降奖超罚”的...
篇1:工程成本控制管理办法 工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途...
工程项目目标成本管理办法三篇 篇一:XX 局工程项目目标成本管理办法 第一章总则 第一条为了适应 XX 局总分公司管理体制,提高施工现场成本管理水 平,强化项目法施工管理,加强经济核算,实现效益最大化,特制 定本办法。 第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量 完成合同确定的工程量所应该达到的...
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。 3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。 通过实施本管理办法,旨在提高工程施工成本管理水平,降低施工成本,提高施工企业的经济效益,确保工程质量。 第2篇 一、目的 为加强我公司工程施工成本管理,提高经济效益,降低成本,确保项目利润,特制定本管理办法。 二、...
第二章成本核算的内容 第三条工程项目核算的成本项目包括:工程直接费用、间接费用和其他费用。直接费用包括:人工费,材料费,机械使用费,其他直接费等。间接费用包括:组织和管理工程施工所发生的各项支出。 第四条直接费用的核算 1、人工费。主要核算工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。
第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章成本预测与计划 第三条独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的...
第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则,即根据工程项目的实际情况,随时对成本进行合理调整,确保项目的成本得到有效控制。 第二章成本控制目标 第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况,确定合理的成本控制目标,并通过成本控制措施的实施,使目标得到有效实现。 第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下...
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。 第三条工程成本控制包括以下内容:(一)预算编制:按照项目的规模、质量要求等因素,编制工程项目的成本预算。(二)成本核算:对工程项目的各个环节进行成本核算,分析成本构成和变化,及时发现和解决成本偏差问题。(三)采购管理:对工程项目所需材料、设备的采购进行管理,确...
1、项目成本管理办法第一章 总则第一条 为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据建设工程项目管理规范及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章 管理机构及职责第三条 公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法,编制项目责任成本并...
第二条分管领导全面领导本公司的成本管理工作,项目经理是项目成本管理的第一责任人。部门综合办公司设置专人负责项目成本管理的日常工作。负责签订《工程项目成本目标责任书》(详见附表1);负责工程项目施工过程中各项成本费用的审核、检查、归集、登记和分析工作;负责项目成本信息反馈及成本预警;负责提供工程项目竣工后责任...