篇2:工程成本管理制度 1.目的加强施工过程中的成本管理,降低施工成本,提高项目的经济效益。 2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理 3、职责 3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表,为控制成本提供依据。 3、2项目部承担施工成本控制的责任,控制施工成本。 3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行...
二、目标成本责任制度 1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。2、工程中标后,根据经营部提供的人、材、机分析,及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定,也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原则...
工程成本管理制度1 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果...
第二条 本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理,包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。 第三条 工程项目的成本由项目经理负责管理,项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。 第二章 预算管理 第四条 工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则,包括但不...
具体来说,工程成本管理制度包括以下内容: 1. 成本预算管理:确立工程项目的成本预算,包括材料费用、人工费用、设备费用和其他成本费用等,制定预算执行计划。 2. 成本控制管理:通过实施成本控制措施,监督和管理工程项目的成本执行情况,及时发现和纠正成本偏差,确保成本控制在预算范围内。 3. 成本分析管理:对工程项目的成...
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分 配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动 职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做 起,从而达到提高企业经济效益的目标。 二、项目成本管理与控制制度 1、建立成本控制体系,实施成本控制计划,定期进行成本核 算,严格过程控制...
工程成本管理制度2 项目负责人具体负责工程的成本管理工作。 1、对外经济往来管理制度 为加强项目对外经济往来一体化,避免出现不必要的经济纠纷,特制定本制度。 1)对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。 2)需要甲方确认价格的各类材料由材料部门根据工程需要提前40天(设备提前70天)将材料名称、...
另一方面,各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度,按照分解的责任成本目标,与工程进度挂钩,进行节点考核和奖惩,使项目成本始终处于受控状态。 七、项目完工清算决算制 在加强项目成本过程控制的同时,抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算,也是...
一、建筑工程成本管理制度范围提要 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目管理目标责任书"中明确。 二、怎样对建筑工程成本进行合理地管理 1、把握工程特点,优化施工组织设计 ...
工程成本管理制度1 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。