一、建筑工程材料成本管理 建筑工程成本是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成...
1、成本的分析应按年度和季度进行,内容包括计划、实际差异和差异原因分析,对成本升降原因作详细说明,以便修正计划或提出改进管理措施。 2、对不按成本开支范围,将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的,视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。 九、本办法适用于公司...
项目部应明确项目成本控制的目标,根据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门,甚至于每一位责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子,下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效...
导读:1、建立规范的项目成本管理机制2、加强成本核算的监管力度3、不断完善成本管理的合同条款4、提高成本核算人员的素质5、加强施工团队的组织建设。 加强建筑工程施工项目成本管理的措施有哪些 对于一个建筑工程项目成本管理建筑工程最重要的一个环节,进行建筑工程项目成本的管理也是一项贯通在施工过程和管理过程中的工程...
本文将探讨工程成本管理的重要性、目标以及实施的关键步骤,以帮助工程项目管理人员掌握成本管理的核心概念与方法。 一、引言 工程项目从规划到实施,都需要充分考虑成本因素。成本管理是项目管理中的重要环节,它对于工程项目的成功实施和经济效益具有决定性的作用。因此,高效的工程成本管理是每个工程项目管理人员必备的能力...
成本管理 工程管理 工程造价 工作职责: 1、负责项目全过程成本管理工作:投资测算、方案比选、清单编制、标底编制、结算编制; 2、具备多个项目同时操盘的成本管控能力; 3、负责项目前期的设计方案经济性分析,提出优化的合理化建议; 4、负责项目过程动态成本管理,能对项目动态成本做到风险识别、分析及纠偏; ...
工程项目责任预算实行两级管理，包括项目责任预算和项目层级责任成本预算。项目责任预算由工程公司负责编制；项目层级责任成本预算由项目部负责编制。两级预算相对分离，不形成相互制约关系。环节3：过程动态管控 1. 工程数量管控：由项目工程技术部负责施工图数量计算和复核，实行清单、施工图、责任预算等“五量”的控制，...
第一章、对工程项目成本管理与控制的认识 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面,普遍存在着制度不完善,效益低下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面: (1)技术部门无成本意识,在制定施工方案时过于注重施工质量,不考虑成本,造成工程成本加大。
一、建立责权利相结合的成本管理体制 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。它包括项目成本预测和成本计划制定。成本计划是项目实施之前的成本预测,是落实各部门经济责任制、控制责任成本的必要手段。成本预测应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用的发生情况结合管理上的要求来制定。根据施...