(五)财务人员的成本管理责任 ⒈按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。 ⒉建立月财务收支计划制度,根据施工生产的需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,达到控制成本的目的。 ⒊开展成本分析,特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析,做到及时向项...
3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。
项目培训:为项目管理团队提供财务管理培训,提高其财务意识。 持续学习:鼓励财务人员和项目管理团队持续学习,保持专业知识的更新。 八、内控管理 内控管理是工程项目财务管理的重要环节。通过有效的内控管理,可以防范财务风险,确保项目资金的安全。 内控制度:建立健全的内控制度,明确各项财务管理流程和职责。 内控检查:定期...
文档介绍:从财务角度浅析内部控制在企业工程管理中的运用摘要:企业内部控制,就是企业经营者通过制定一系列的管理制度和程序,采取一定的方法和措施,使企业内部的团队与团队之间和人与人之间形成专业性责任划分,彼此相互监督,制约平衡的一种制度。关键词:财务角度;内部控制;企业管理;应用;分析引言:为了满足新增负荷需求,...
综合管理体系是企业建立战略、方针与目标,以及实现这些目标的过程的从利益相关方的要求出发到利益相关方满意的相互关联、相互作用的一组要素,这些过程包含了战略管理、企业文化管理、风险管理、市场营销管理、投资融管理、规划设计管理、施工管理、客户服务管理、工期管理、成本管理、质量管理、安全管理、环保管理、法务管理...
浅谈施工企业的成本管理和控制随着国家经济建设的迅猛进展,施工企业迎来了前所未有的良好进展机遇的同时,也遇到了越来越激烈的竞争,施工企业的利润空间越来越小。提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与进展的根本保证。因此,如何加强
第八条施工项目的成本管理模式一般为利润率比例上缴、利润总额上缴、项目管理费预算包干、模拟股份合作分成等形式,以上成本管理模式均按照本办法执行。 第九条不论采用何种成本管理模式,均应遵循“公司对目标责任成本控制,项目经理或项目管理班子对目标责任成本承担责任、管理风险抵押、确保预期利润上缴、成本降奖超罚”的...
2.2 工程成本管理认识上存在误区 长期以来, 企业的成本管理存在认识上的误区, 认为企业成本管理是财务部门责任, 有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工...
企业内控作用应用财务管理是施工企业内控管理的一个关键环节,如果财务管理在关键控制环节存在重大缺陷,则企业整个内部控制也难以有效.随着国家简政放权,营造营商环境,淡化企业资质改革的推进,企业参与市场竞争的机会将会越来越多,企业也将面临着技术瓶颈,资金短缺,人才匮乏,管理不足,战略失败等风险,造成财务管控存在重大...
最后,施工企业内部管理人员对财务内部控制不足应有的认识,从而导致财务内控制度在企业工程中实施时,无法精准到部门、个人,从而不利于财务管理内部控制工作的实施。二、关于完善施工工程财务内部控制的倡议〔一〕加强企业人员财务内控意识想要提升企业财务内部控制管理效果,需要转换企业内部工作人员的内控意识,具体而言,企业...