百度试题 结果1 题目工作分解结构(WBS)的工具就是( ) A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C. 分解技术 D. 头脑风暴法 相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日（一个人一天的工作量）为宜，这样便于工作的分配与管理。WBS工作分解结构的特点：1.分解...
元素互斥:WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的; 围绕产出:在列举WBS工作包时,要按照期望的产出物计划,而不能只是规划行动事件; 工作包粒度,可交付、可分配、责任到人。 五、分解方式 按产品的物理结构分解 按产品或项目的功能分解 按实施过程分解 按项目的地域分布分解 按项目的各个目标分解 按部门分解 按职能分...
WBS是工作的一个总结,而不是工作本身,工作是构成项目的许多活动的总合。 WBS就是一个可以帮你理清头绪,根据目标做好计划的工具。与其选择后期背锅,不如学会用WBS进行前期“拆雷”,尤其是对于这种没有成熟经验的项目,必须遵循WBS工作分解结构...
WBS（工作分解结构）是项目管理中的一项核心工具，旨在将项目细化为可操作的任务和子任务。通过建立WBS，项目经理能够更清晰地把握项目的目标和范围，从而将项目划分为更易于管理的各个部分。这一工具不仅有助于项目经理准确估算完成项目所需的时间和资源，还能协助其识别项目的可交付成果，从而提升项目规划与控制的效率。
②Breakdown分解:是一种逐步细分和分类的层级结构;③Structure结构:按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤:项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK中的“创建WBS”过程① 属于范围管理知识领域;② 输入:①项目管理计划(范围管理计划);②项目文件(项目范围说明书、需求文件)③事业环境因素;④组织过程资产;③ 工具与技术:①...
鼓励团队成员提供反馈和建议，以便及时发现和解决问题。五、总结 工作分解结构（WBS）是一种强大的工具，可以帮助管理者和团队成员组织和规划项目。通过定义项目目标、创建WBS、分配任务和责任、监控和调整，项目团队可以更好地完成工作。使用WBS可以提高项目效率、减少错误和避免漏项，从而确保项目的成功完成。
WBS分解法是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。WBS代表着工作任务、分解任务和结构化组织。它通过将项目分解成任务,任务再分解成工作,并将工作分配到每个人的日常活动中,直到无法再进行分解为止。简而言之,WBS是将项目分解为任务、工作和活动的层次结构。WBS以可交付成果为导向,对项目要素进行分组,并归纳和定...
WBS(工作分解结构)是一种: A. 进度计划工具 B. 成本估算工具 C. 资源分配工具 D. 质量管理工具 相关知识点: 试题来源: 解析 A 答案: A 解析: WBS是一种进度计划工具,用于将项目分解为较小的、可管理的工作包。成本估算、资源分配和质量管理使用其他工具。
WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。02如何创建WBS法？按照前面给大家提到的金字塔原理中包含的结构化布局，我们可以参照自上而下的层级布局，先确定任务目标，逐级往下分解，也可以参照自下而上的总结归纳布局，先把能想到的任务列出来，再往上归纳汇总...