面对传统家族文化对家族企业管理的影响，我们需要学会取其精华去其糟粕，既要保持那份亲情和信任，又要引入现代的管理制度和方法。平衡家族利益与企业利益：家族企业需要明确区分家族利益与企业利益，避免将两者混为一谈。在追求家族利益的同时，也要注重企业的长远发展和社会责任。引入现代管理制度：家族企业可以借鉴现代...
家族企业综合了个人关系、父母关系和商业关系等因素,不同地区的文化对家族企业的影响不尽相同:“文化是一个群体的独特特征。个体具有个性,群体则具有文化特质。通过人们的信仰、态度、道德、行为以及形成群体的社会、经济、政治、法律和宗教制度等,能够看到某个文化的形式。人类学家认为,文化在人们重复地解决相似社会问题...
家族企业文化管理不谈自20世纪80年代以来西方文化对民族文化的冲击不谈发生在上亿家庭中以两代人价值观对抗为特点的代沟这是我国有史以来时间最长形式最激烈影响最深刻的道德对抗不研究在汹涌澎湃的以拜金主义享乐主义为代表的西方新自由主义思潮面前我国传统儒家文化为何连反击的力量都没有不谈这些要把民族文化说清楚...
1、我国企业文化的理论体系很宏大,其框架和内容,完全是承接西方的企业文化理论。 不难看出,西方企业文化是跨国的公司文化,而我国企业则是亚当斯密时期的企业,具有分散的,类似于工厂作坊家族式的、完全放任的、自由竞争、自生自灭的特点。西方企业文化理论本质上不符合中国现阶段的企业实际。 2、经济和道德的关系是经济...
家族企业文化管理研究 系统标签: 家族企业家族式family研究管理 ABSTRACT ABSTRACT Privatebusinesshasbeen expanding to the important contributionforChina economyeversincethe‘reformand open-up’policy.Among those private businesses aremost family businesses.China’Sfamilyculture emphasizesrelationship between inside fa...
家族企业文化的特征反映在企业管理制度建设上 一般存在以下两种状态:一是没有“管理”的管理,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。通常都是由一个核心领导人物来掌管企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,这在刚刚建立或建立不久的家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里,没有...
1、“家文化”对家族企业人力资源管理理念的影响 员工结构二元化家族企业的员工结构存在“二元性”,即家族企业存在一个由家族成员组成的“内核”和由普通员工组成的“外围”,不能脱离管理者凡事以家族为重这一特征局限。这种员工结构的弊端在家族企业人力资源管理实践中表现的非常明显,如企业任人唯亲而非任人唯贤;特...
例如东南亚华人家族企业家在长期的艰苦创业过程中受我国传统儒家文化的影响形成了一整套不同于西方和日本企业的经营思想和管理作风这其中的一些思想如崇尚吃苦耐劳克勤克俭忠于家庭注重信用倡导团队精神弘扬群体主义主张以和为贵以情感人以理用人等等都是经过了时间检验的真知灼见不会因为年代的改变而过时 中国家族企业文化和...
中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响一、前言 我国传统文化以“家文化”为核心,血缘、人情、人治等文化深深植根于社会关系中,影响着家族企业的管理,管理者信任族内人、不愿放权、融入较强主观色彩,在某些方面阻碍家族企业发展。 二、血缘观念浓厚:带来不信任外人的人力规划和职权混乱的岗位设置 传统文化重视...
一、家族式企业文化管理的现状分析 家族式企业文化管理的落后性具体表现在: 1.家族式经营模式表现出个人权威和英雄主义,企业家文化代替企业文化。所有者与经营者的统一往往是家族式企业的文化管理表现出个人主义的特色,即员工被视为企业经营的一个环节,而承担主要角色的是企业的所有者,员工缺乏对本企业的归属感。对那...