所以，企业在上ERP项目时，要仔细研讨组织的流程运作是否合理。2 企业在信息系统管理在技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业...
不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。集团企业一定也需要建立一个属于自己的信息化项目专业团队，能透过此团队掌握ERP系统的管理应用，并能将一个个好的内部应用成果转化复制到集团内部各企业。以企业内部需求为中心，继续将企业ERP信息...
在实施erp系统的过程中,某团某充分发挥内部的技术团队和管理团队的专业能力,结合行业最佳实践,对企业的管理模式进行深度优化与升级,提升了信息化管理的水平和效率。 流程优化与业务某协 另外,某团某还注重了流程优化与业务某协,通过erp系统的实施,对企业的各项业务流程进行重新设计和优化,实现了业务流程的标准化和某...
ERP系统的运用,可以使企业在资源配置、生产运作以及流程管理等方面得到优化,从而提高企业的运行效率。ERP系统可以提供集成的数据管理、业务流程优化及实时监控等功能,可以促进企业内外部各个环节的信息共享和业务某协,提高工作效率、降低生产成本。ERP系统的使用,可以使企业管理者更加清晰地了解企业内外的各种情况,可以更好...
在当今数字化转型的大潮中,企业对高效生产运作管理的需求日益增长。ERP系统作为企业信息化建设的核心,不仅能够优化资源分配,还能提升整体运营效率。本文将深入探讨生产运作管理与ERP软件的融合应用,并通过实例展示如何借助用友畅捷通的好生意解决方案,实现企业的精益生产和智能化管理。
一、企业实施ERP所面临的问题 我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预估、企业主题意识差、企业自身的管理及熟悉上的问题 一些企业对ERP的熟悉一知半解,总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系,先看看别的企业的实施效果再说,处于观望状态;一些企业知道ERP是个好东西...
一、对ERP项目要有充分的认识 ERP是一种管理方式,管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息,实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供,提高生产效率、降低成本,减少库存,加快资金周转,进而使企业管理更加...
由于任何ERP产品都是十分庞大的,就像不可能将所有流程都进行一一介绍一样,也不可能将所有关联的信息共享应用进行介绍。在ERP1的范围内同样如此,所以这里选择一些最能表明财务业务同步管理的关联应用来进行解析。 1. 销售业务与财务的同步管理 在没有进行信息化管理的企业中,所有业务管理之间的联系都是要通过各种单据的...
ERP(EnterpriseResourcesPlanning),即企业资源计划,它本质上是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,也就是以企业为主体,整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。 企业为什么要引进ERP? 当企业特别是制造型企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化...