1、作为传统的眼镜零售企业，星创视界(宝岛眼镜)数字化转型过程中如何平衡这个行业所反映的几对普遍性矛盾：“医疗vs.时尚”需求、“线上vs.线下”场景、“公域流量vs.私域流量”综效、“卖眼镜vs.视光服务”定位、“门店运营vs.用户运营”能力？2、眼镜零售企业面临着产业上下游企业的威胁和挑战，多年数字化举措未...
在这个阶段早期,宝岛眼镜首先进行了两方面的探索。一方面,宝岛眼镜日益坚定了眼镜行业“专业”属性强于“时尚”属性的价值定位,于2011年引进国际先进的验光师人力模型。2012年,宝岛眼镜董事长王智民决定设立星创视界集团(作为宝岛眼镜母公司),以期从单一零售商向多品牌经验、行业赋能和跨界合作转型。另一方面,企业积极拥抱...
1、作为传统的眼镜零售企业,星创视界(宝岛眼镜)数字化转型过程中如何平衡这个行业所反映的几对普遍性矛盾:“医疗vs.时尚”需求、“线上vs.线下”场景、“公域流量vs.私域流量”综效、“卖眼镜vs.视光服务”定位、“门店运营vs.用户运营”能力? 2、眼镜零售企业面临着产业上下游企业的威胁和挑战,多年数字化举措未...
摘要:本案例主要介绍了宝岛眼镜对服务型零售业的数字化转型探索——企业从早期发展信息化建设,2013年在互联网时代率先试水电商销售和O2O,并在2019年前瞻地探索出一套私域流量运营的方法论,通过剧烈的组织变革,提出“专业化+数字化”战略定位...