刘润×孙振耀:从令到辅,才是管理之道! 昨晚听了一场访谈,嘉宾是刘润采访孙振耀。他分享了如何从技术专家晋升为高管的经验,总结了四点关键: 1️⃣ 从事到人:关注人的需求和成长,而不仅仅是任务。 2️⃣ 从近到远:先解决眼前的问题,再规划长远的发展。 3️⃣ 从实到虚:从具体事务到抽象思维,提升战略眼光
没发生疫情之前，我们可能没时间重视企业在线运营管理，如今利用这个时间，所有人都要尽快学习熟悉各种线上协同工具。有人担心在家办公效率问题，前段时间刘润发布的一个文章《“7天，敲9.2万字，写一本书”，刘润的高效远程办公指南》可以参考。▲ 国内主流在线办公软件流量暴增 远程办公的效率其实不难，最难的是我们...
【刘润进化者】栏目-刘润对话孙振耀他从一个普通的实习生,一路做到惠普全球副总裁。在职期间,换过十九位老板,经历过大裁员和5次重大组织变革。你一听就知道,这里面藏着无数血和泪的经验和教训。但每次,他都好好的。而且职位越做越高。你经历过的裁员、创业时的焦虑和彻夜难眠、管理中的人性问题。他都经历过,...
团队协作的五大障碍 20周年纪念版 2022年新译本 像小说一样好读的团队管理经典作品 宁向东 刘润 孙振耀推荐 长销20年永不过时 帕特里克 兰西奥尼著 帕特里克·兰西奥尼 著 京东价 ￥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 选择商品系列 团队协作的五大障碍 留住好员工 鱼市工作...
他从一个普通的实习生,一路做到惠普全球副总裁。在职期间,换过十九位老板,经历过大裁员和5次重大组织变革。你一听就知道,这里面藏着无数血和泪的经验和教训。但每次,他都好好的。而且职位越做越高。你经历过的裁员、创业时的焦虑和彻夜难眠、管 - 刘润于20230901发
孙振耀:领导者需要建立4种新认知,别做认知和习惯的囚徒 领导者需要建立4种新认知,别做认知和习惯的囚徒 来源:刘润商学 #认知 #习惯 #基层 #管理 #价值 #孙振耀#认知 #习惯 #基层 #管理 - 中信书院于20240418发布在抖音,已经收获了364.9万个喜欢,来抖音,记录美好生活
这是刘润公众号的第1875篇原创文章 如何选择合伙人?判断的标准是什么? 管理中重要的核心原则是什么? 在管理中,我们该如何选、育、用、留? 创业怎么选赛道?到底是做“地表水”的生意,还是做“地下水”的生意? 前些日子,我听了一场孙振耀老师的分享,深受启发。
刘润 ▪润米咨询董事长、前微软战略合作总监 ▪福布斯专栏作家 卫哲 ▪嘉御基金创始合伙人兼董事长 ▪中国连锁经营协会副会长 陈航,无招 ▪阿里巴巴集团钉钉总裁 企业家学习感言 12 美克投资集团有限公司 云乐汇(天津)有限公司 董事长 寇卫平 领教工坊,致力于提升中国民营企业家能力,并通过民营企业家为祖国分担...