1. 建立好分配机制，不要干好干坏一个样 销售经理要想调动士气，必须要有一个能调动士气的体制。不能大家一起吃大锅饭，要多干多得，不干不得，不能干好和干坏一个样。2. 建立培训机制，消除销售员工作阻力 销售员有了工作的动力和士气，必须还要有工作上的能力。这样销售员只有工作动力没有工作阻...
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