从风险出发,统一规划落实每类风险在各个职能的职责权限; 2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的...
从风险出发,统一规划落实每类风险在各个职能的职责权限; 2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检...
从风险出发,统一规划落实每类风险在各个职能的职责权限; 2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的风险状况。 3、有条件的企业,可以尽量整合职能,形成大风控部,...
对于外部相关方来说,合规还需要关注供应商本身的合规情况,如诚信情况、黑名单、制裁等等,以及可能诱使我方出现合规问题的情形(合规文化、招待标准等),内控的实施其中一个目标就是要达到合规。 •法务重点关注法律风险,很多企业把法务和合规放在一起,但也有很多企业分设,因为合规主要是管理边界性风险,而法务需要...
2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的风险状况。 3、有条件的企业,可以尽量整合职能,形成大风控部,或大风控中心。我们看到很多企业,从务实的角度出发,将二三...
2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的风险状况。 3、有条件的企业,可以尽量整合职能,形成大风控部,或大风控中心。我们看到很多企业,从务实的角度出发,将二三...
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2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的风险状况。 3、有条件的企业,可以尽量整合职能,形成大风控部,或大风控中心。我们看到很多企业,从务实的角度出发,将二三...
2、对待同一种风险源,形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头,负责设计和决策阶段的风险,内控、合规、法务是身,负责实施和运行阶段的风险,审计监察(纪检)是尾,负责监督检查全过程的风险状况。 3、有条件的企业,可以尽量整合职能,形成大风控部,或大风控中心。我们看到很多企业,从务实的角度出发,将二三...