由于内容比较多，我会按照上下两篇来分享，谢谢理解，enjoy：内容目录一、战略管理框架模型1从流程架构上理解战略规划2从业务本质理解战略规划过程3从时间安排上理解战略规划4从方法论和工具理解战略规划二、战略洞察判断战略洞察，核心是四情，
也是战略规划的两个思路方向。 这两条思路,看机会就是华为的五看三定,是机会判断。而我未来即将结合战略、策略、方略三个层次的方略轮上也会分享。这里不再重复。 1 “五看”之看行情 2 “五看”之看客情 3 “五看”之看敌情 结语: 上篇内容核心是战略框架模型,大家可以细看了解。一定要清楚,战略规划体系流...
上篇内容核心是战略框架模型,大家可以细看了解。一定要清楚,战略规划体系流程。战略洞察四看,找到战略机会点。基于战略机会点,也就是综合环境趋势确定的方向,结合公司自身优势竞争力,敲定战略控制点,它将成为企业阶段性的护城河。战略控制点的敲定,也意味着业务设计完成,在此基础上,聪规划的角度来说,我们改考虑战略目标...
上篇内容核心是战略框架模型,大家可以细看了解。一定要清楚,战略规划体系流程。战略洞察四看,找到战略机会点。基于战略机会点,也就是综合环境趋势确定的方向,结合公司自身优势竞争力,敲定战略控制点,它将成为企业阶段性的护城河。战略控制点的敲定,也意味着业务设计完成,在此基础上,聪规划的角度来说,我们改考虑战略目标...